班组日常工作QCDS要项
1.生产作业计划是否明确合理。
2.生产计划(工作计划)与实际困难。
3.计划调整对人员、设备及其他方面的影响。
4.人员出勤、变动的状况,员工精神状态和员工士气。
5.员工的工作技能(能力、速度及程度)。
6.缺料、设备故障等引起的停产时间。
7.不良发生的原因及对策,不良品的善后处理。
8.零部件、工装夹具及生产辅料是否足够齐全。
9.生产是否正常;能否完成生产计划。
10.工作方法是否合适,是否存在浪费,有无可改善之处。
二、基本方法
1.确保各项信息资源迅速接受、传达和实施。
2.了解生产能力(单位时间产量)。
3.注意员工的精神状态、情绪和工作表现。
三、注意事项
1.如有异常,必须及时处理,并报告上级(制度化)。
2.通过示范、纠正和直接指导等方式来教育员工。
3.对员工应明确说明这样做的原因及必要性。
4.安排工作时,要明确期限和目标,并且人员尽量精简。
5.跟踪员工的工作进度,评价其工作结果,并予以反馈。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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