云南新立有色金属有限公司OA协同办公系统平台-用户登录
云南新立有色金属有限公司协同办公平台-用户登录
EOA.NET 企业版3.0 ...
云南新立有色金属有限公司成立于1999年7月,前身是昆明冶炼厂,是云南冶金集团股份有限公司的全资子公司。2008年,云南冶金集团股份有限公司、神特中国钛业投资有限公司、云南长城资产经营管理有限公司和昆明理工大学科技产业经营管理有限公司等四家公司共同签署合资经营合同,进行增资扩股,公司由内资企业依法变更设立为中外合资企业,注册资金14.7亿元。是一家集采、选、冶及深加工于一体的钛产业链公司。
“十一五”以来,为高效利用我省丰富的钛铁矿资源,根据云南冶金集团的发展战略,以云南新立有色金属有限公司为业主,开发建设钛产业板块。按照高起点、高水平打造钛产业的定位,积极寻求当今国际先进的工艺技术,引进南非、德国、乌克兰等国家的先进技术,在楚雄州武定县建设8万吨/a高钛渣及配套矿山采选项目,在楚雄州禄丰县建设6万吨/a钛白粉和1万吨/a海绵钛项目。目前,武定高钛渣项目已经结束工程建设,进入生产经营期,且产品在国内外均获得较好口碑。钛白粉和海绵钛项目被列为省重点工程,所建项目均按国内领先、国际一流目标努力。
“十二五”期间,原有项目将继续发挥高起点、高标准的后发优势,力争短期内在技术和成本上做到国内领先、国际一流,同时新建1万吨/a钛材加工项目,打造相对集中和完善的产业链,形成合理结构和规模,用差异化的综合比较优势提升竞争力,努力成为国内重要的高端钛产品生产基地。
泛普软件专注OA,OA系统,OA办公OA自动化系统,OA软件,OA办公软件 www.fanpusoft.com
- 1生产计划的内容
- 2家具厂生产管理制度
- 3如何解决工厂生产管理问题
- 4车间现场管理
- 5全员生产维修的基本概念和特点
- 6服装厂后整车间生产程序
- 7在日本体验TPM
- 8物流也是生产计划的对象
- 9生产件批准控制程序
- 10生产设备管理制度
- 11实现ATO生产的要领
- 12如何控制生产进度?
- 13日常产销工作链接流程图
- 14制造编号管理方式
- 15生产制造系统内部管理改革方案
- 16优先调度规则比较
- 17生产部的职责和工作标准
- 18JIT对供应商的影响
- 19利用需求预测
- 20生产部门工具管理办法
- 21生产跟单的流程
- 22业绩如何上升
- 23库存管理的课题
- 24监督者所需要的条件
- 25新产品开发周期管理办法范例
- 26加工批量和转运批量的确定方法
- 27公司现场整洁文明考核制度
- 28车间作业控制(shop floor control)的目的和内容
- 29线性规划
- 30出口货物包装作业规范