样品的报价与交付管理
当客户有合作意向时,往往会通过电话、传真或电子邮件等方式,询问产品价格,并索要样品。这时,就需要跟单员进行报价。
首先,应清楚客户所需产品的名称、规格、结构要求、包装要求、交货条件等。
具体分为以下三种情况。
>如果与企业当前生产的产品相同,则可查看历史记录进行报价。
>如果与当前生产的产品不同,则需根据所耗用材料的成本进行报价。
>对于企业从未生产过的产品,但有生产能力时,则该产品单价:材料耗用成本+生产成本+管理费用+税收+预定利润。
另外,如果需要开模,还应协商模具费用由哪一方承担,或者将模具费用分摊到产品单价中。同时,跟单员报价时,还应根据客户订货数量的多少给予适当调整。
下表为某公司报价单。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1泛普软件PMS生产管理系统是基于条码扫描/RFID技术
- 2生产管理系统软件产品特点:
- 3新产品开发策略
- 4生产技术的选择
- 5生产运作战略的环境分析
- 6MES系统如何帮助企业解决难题?
- 7ISO在生产管理中的应用
- 8生产计划的基本策略
- 9生产订单协调管理的工作内容
- 10总合生产计划方法
- 11生产跟单员的订单管理
- 12生产流程的设计与选择
- 13泛普软件APS生产管理与物料控制行业解决方案
- 14如何进行4M变更处理
- 15如何推行日常工作的QCDS
- 16制造企业MES系统的数字化管控
- 17家具制造业生产计划管理
- 18单一设施选址的一般步骤
- 19发外包
- 20价格与交货期的确定
- 21制订车间作业计划
- 22JIT管理的哲学
- 23总的设备有效性计算示例(切削设备)
- 24自动线生产组织
- 25生产订单完成后的账表作业
- 26总合生产计划的总结
- 27生产进度落后的改善措施
- 28生产管理的意义和目标
- 29计划管理的地位和作用
- 30劳动定额的制定