准时化工厂的现场控制（看板管理）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

一、JIT的现场“拉动”方式

1、“推动式”与“拉动式”
“推”和“拉”两种不同的作业管理系统。

1）推动式
一般的作业管理系统采用推动方式。它是根据主工厂计划的要求，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出工厂和订货指令。每一工作中心按计划制造工件，并将加工完的工件送到后续工序工作中心，不管后续工序工作中心当时是否需要。

2）拉动式
它由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求制定主工厂计划和总装顺序计划，从产品总装配出发，每个工作中心按照当时对零部件的需要，向前一工序提出要求，发出工作指令，前工序工作中心完全按照这些指令进行工厂，这样反工艺顺序地逐级“拉动”前面的工作中心，甚至“拉”到供应厂或协作厂。“拉动”是靠看板系统来实现的，看板起到指令的作用。

2、“一个流”工厂
“拉动式”系统要求各工作中心同步化，每条工厂线都应与装配节拍一致组织同步，每条工厂线的每道工序要同步，后工序来取走，前工序不中断加工，工厂线只保留必要的在制品储备。

“一个流”工厂是同步化工厂的高级形式，它是指在工厂线内任何两道工序间流的在制品数不得超过紧前工序的装夹数。一般流动的在制品为一件，简称“一个流”。实现“一个流”工厂，要求工厂必须按节拍进行，按标准操作规程操作。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统