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历史证明，中小企业需要的不仅仅是一个管理系统，而是流程复制能力
一、中小企业购买的不仅仅是一个管理系统，而是一个流程复制的能力
1、业务复制，必须首先有组织人员保障，这个必须有单一人员的经验复制为流程的系统设计
2、企业为什么要建立管理系统，看似在做过程化的管理、然后实现组织的多维度的KPI管理，比如部门销售排名、产品销量排名及占比等等的报表;其实这些都是表象，真正最终的目标还是这个企业扩展业务的能力，而扩展业务的能力就需要有组织人员复制的保障，复制这套组织人员，就需要一套标准化的业务流程、业务表格及管理制度，这就是人员复制系统
3、超大版本的财务软件及过程化管理，看似实现过程管控和统计，最终的目标依然是业务单元复制，能接更多的业务及快速交付，同时后期可以增加客户数量的能力，其实还是组织人员负责，背后依然是通过系统来复制过程化管理
4、"人员复制系统"设计能力，本质上是一个企业的标准化的能力，将有经验的人员大脑中的经验复制成标准化的业务流程和管理流程的能力
三、历史上的韩信告诉我们，赢在系统建设，而不是项羽的单兵作战能力
1、韩信带兵能力强，本质上是系统建设能力，流程复制系统，保障快速复制将军及下属能力，这是系统建设能力，不是项羽的目标管理;秦国商鞅、李斯就是建立的系统，而赵国仅仅是目标管理，不是系统建设能力和复制能力;秦朝商鞅李斯就是建立的系统
2、大到一个国家的政策，小到一个企业，其实本质上都是系统的组织人员复制能力，标准化后快速复制
3、若没有组织复制到能力，沙河湾的小卖部没有过程化管理，然后标准化出来复制，其实就是没有组织人员复制能力，背后其实是一套管理体系的标准化复制能力，而链家就是一套组织复制能力的典范，背后也是业务复制和过程化管理的标准固化
4、教育系统为什么这么强大，医疗系统为什么如此庞大，本质上也是系统设计及复制能力
三、过去我们只看到资本的力量，忽视建立系统的重要性
1、过去我们只看到资本的力量，忽视建立系统建设的重要性
2、市场上好多的中小企业老板看不到这个点，而认知水平最高的那一批老板和管理层，他们看到了过程化的业务运营管理过程的标准化和复制，然后开始复制，从量变到质变的效果，最后让业务扩大
3、只有内容生产能力提升、获客能力提升、交付能力提升，才有可能增加业务板块和建立分公司等，前者是业务流程的复制能力(标准化经验的能力)、也是组织保障能力
四、内容生产能力，也需要把有经验有思想的内容部门的领导着的经验标准化后，进行复制
1、如何让刘和魏先生的部门，也成为内容生产的某一个方向的管理者和运营者，这就是需要系统思维
2、整理了我们的内容模板，就可以招聘实习生来做内容了，系统思维，建立一个系统
3、普通人只能做系统上的一颗螺丝钉，绝大多数的人没有觉醒的机会，因为他们有生存压力的大锁锁住了他们思考的时间
4、抖音上关于10000万个关于企业管理的视频，头条上的，采集下来，采编后分门别类发到网站上;什么时候做，需要组织保障能力
五、只有内容生产能力提升、获客能力提升、交付能力提升，企业才能发展
1、只有内容生产能力提升、获客能力提升、交付能力提升，才有可能增加业务板块和建立各地分公司等，实现业务扩张和组织扩张
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2、前者是业务流程的复制能力(标准化经验的能力)、也是组织保障能力
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