标准化岗位知识库，复制岗位员工的能力

　　一、想要活下去，快速复制他们的业务理解，展开多套系统销售

　　1、想要在今年活下去，展开多套系统销售;就要开始对员工培训各个行业的业务;哪怕每天中午培训和下午5：30分，晚上8：00开始培训、周六全天可以开始培训

　　2、想短平快，又没有密集的学习培训，咋个可能两个月学会了?售后你做过业务培训没呢?咱们人力培训现在都是从系统搭建培养出来，我们又没有任何业务培训安排，咋个能两个月学会了?你看现在王某某她们和客户对接自己悟出来吗

　　3、想要员工在2个月内熟悉行业基本业务，那么就必须抓紧来给她们培训，竞争对手的文案中，已经把业务和管理痛点写得很好了，直接拿来培训我们的售后和售前人员、系统搭建的人员;每天中午、下午5：30、晚上8点、周六全天可以安排培训业务

　　二、掌握多少业务知识，拿到多少的工资，公司的工资结构非常有吸引力，最大化的吸引员工

工资.png

　　1、我说的人力资源，晋升体系就是，我们怎么甄别那些员工是后期核心员工(具备那些能力?具备那些产品业务讲解理解能力?具备……)，这些员工理论应该收到收入，职位晋升的优先权，我觉得这个是今年不可回避的话题

　　2、嗯所以我会认为，现在要规划下他们薪资结构的，怎么激励他们学习，怎么验证他们能力?验证通过后薪资设定，绩效考评等

　　3、不是我们的团陪培养都是空谈，培养出来了，可能又如某某一般，后面成了公司毒瘤，或者和公司对着干，座山雕

　　4、可以的，如果尝到甜头，我们后面就可以扩展到我们搭建的这些系统上面来，快速让她们了解业务并做讲解;不然搭建这么多的系统出来，又没有做流量，又不能做售前，几乎就是毫无意义的

网站提醒和声明

本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。

发布：2026-02-28 15:04:11 编辑：hujian [打印此页] [关闭]