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工厂总监2009年度年终工作总结
时光荏苒，2009年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2009年，展望充满希望的2010年。2009年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将2009年的工作情况向公司领导汇报如下：
一、2009年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高工厂效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到185.9万美金。
2、及时出货率
及时出货率达到98%以上，和去年相比有12%的提高。
3、库存金额控制
12月份库存金额为967万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全工厂
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次500元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统
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