工厂管理原则
一、工厂管理的目标
企业在工厂力方面的目标,就是准时交货,品质优良及成本低廉。要达到这些目标,除各部门密切配合外,更需要工厂部门人员的共同努力。因此,工厂管理在广义上说包括有关部门业务的管理,狭义来说则仅指工厂部门的管理。目标叙述如下:
1、准时交货
工厂的第一要务就是在排定的交货日期前准时交货。欲达到此目标,工厂部门应提高工厂效率、控制产出、努力工厂、降低工厂报废率;其他部门应及时供应品质良好的材料,力求机器精良及运转正常、技术设计正确、人力供应及时。
2、品质优良
产品品质优良与否,仅靠品管人员检查仍不足,最主要还在于工厂人员应具有强烈的品质意识,确保所工厂出来的产品就是品质优良的产品。品质是否优良,除与工厂与品管人员的努力程度有关外,还与材料品质、机器精确度与技术正确与否等也有重大影响。
3、成本低廉
成本低廉与上述两个因素一样,都是企业竞争力形成的要件。工厂部门欲求降低成本,应提高工厂效率以降低人工成本,应降低工厂报废率以减除原料、人工及费用的浪费,应降低品管退货率以减少工厂效率及报废的损失。事实上,成本低廉除工厂人员的努力外,更有赖企业各部门人员的配合与努力。
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