工厂管理原则

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

一、工厂管理的目标
企业在工厂力方面的目标，就是准时交货，品质优良及成本低廉。要达到这些目标，除各部门密切配合外，更需要工厂部门人员的共同努力。因此，工厂管理在广义上说包括有关部门业务的管理，狭义来说则仅指工厂部门的管理。目标叙述如下：

1、准时交货
工厂的第一要务就是在排定的交货日期前准时交货。欲达到此目标，工厂部门应提高工厂效率、控制产出、努力工厂、降低工厂报废率；其他部门应及时供应品质良好的材料，力求机器精良及运转正常、技术设计正确、人力供应及时。

2、品质优良
产品品质优良与否，仅靠品管人员检查仍不足，最主要还在于工厂人员应具有强烈的品质意识，确保所工厂出来的产品就是品质优良的产品。品质是否优良，除与工厂与品管人员的努力程度有关外，还与材料品质、机器精确度与技术正确与否等也有重大影响。

3、成本低廉
成本低廉与上述两个因素一样，都是企业竞争力形成的要件。工厂部门欲求降低成本，应提高工厂效率以降低人工成本，应降低工厂报废率以减除原料、人工及费用的浪费，应降低品管退货率以减少工厂效率及报废的损失。事实上，成本低廉除工厂人员的努力外，更有赖企业各部门人员的配合与努力。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站工厂管理系统