能力需求计划
在编制主工厂计划时，一般都从总体上进行了能力平衡的核算工作。但是，年总负荷核算平衡时，每个工厂周期，每个工作中心不可能全部都平衡。所以还要按较短的时间周期（如旬、周等）、更小的能力范围（如工作中心）进行详细的核算和平衡。
核算过程是根据来自MRP的零部件作业计划、工厂数据库中的工作中心文件、工厂日历、工艺路线文件以及车间在制任务文件等信息，进行以下处理：
一、编制工序进度计划
通过MRP展开，已获得各零部件计划订单下达日期（开工日期）、计划订单入库日期（完工日期）以及数量，利用上述两个日期，编制零（部）件工序进度计划。
二、编制负荷图
当所有订单都编制了工序进度计划以后，以工作中心为单位编制负荷图。首先计算工作中心负荷。对每个工作中心，按周期将各订单所需的负荷工时累加，获得各工作中心各周期的计划负荷需求。
同时，计算工作中心可用能力，每周期工作中心可用能力可用下式计算：
可用能力=机器数或操作人员数×每班工时×每日班数×每周工作日数×利用率×效率
然后，根据工作中心负荷及工作中心每周期可用能力，确定各工作中心的负荷与能力直方图及负荷分析报告。
三、负荷与能力调平
如果大多数工作中心表现为超负荷或欠负荷，而且超欠量比较大，说明能力不平衡，应找出引起能力不平衡的因素，分析原因，逐个纠正。
在纠正存在问题以后，能力和负荷仍不平衡时，就要通过增加或降低能力，增加或降低负荷，同时调整能力和负荷等方法，将能力与负荷调平。
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