泛普工程管理：多维度材料支出管控策略

　　一、泛普工程管理项目—材料管控

　　1、对材料采购的管控

　　成本概算：按照《成本概算》控制采购合同

　　成本计划：按照《主材计划》控制材料申购和采购合同

　　统一采购由审批控制，项目采购受计划总量控制。

　　按合同或结算单验货入库，领料时按项目库存控制出库。

　　成本计划对材料支出的管控精细度

　　2、按材料类型金额控制

　　材料申购和材料采购时，只要明细材料所对应分组汇总的总金额不超过主材计划中对应分组的总金额即可

　　3、按材料类型数量、金额控制

　　材料申购和材料采购时，明细材料所对应分组的数量和金额都不能超过主材计划中对应分组的数量和金额

　　4、主材按明细控制，辅材按类型金额控制

　　材料申购和材料采购时，只对其中的主材进行数量和金额的控制

　　5、全部按明细控制

　　材料申购和采购时，不管主材还是辅材的金额和数量都不能超过主材计划定义的金额和数量

网站提醒和声明

本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。

发布：2026-03-17 10:31:21 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]