生产计划部职责范围
生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，生产计划部下属单位为各生产车间。其部门职责为：
1、组织生产计划的制订，并经批谁后实施。
2、生产任务的调度，订单的审核、登记和分发。
3、制订并实施生产日程计划。
4、生产计划的检查和进度控制。
5、接收分析生产报表。
6、生产预算的控制与管理。
7、生产效率的管理与改善。
8、制造方法的改善。
9、实施标准生产作业方法。
10、控制产品制造成本。
11、负责生产现场管理。
12、负责生产现场财产管理。
13、负责生产任务量统计和产销平衡调度。
14、负责用料管理与控制。
15、负责产品质量控制、质量自检。
16、负责各车间的协调工作。
17、负责安全生产检查与事故处理。
18、与营销各部门沟通、联系、协调。
19、其他相关职责。 rn
1、组织生产计划的制订，并经批谁后实施。
2、生产任务的调度，订单的审核、登记和分发。
3、制订并实施生产日程计划。
4、生产计划的检查和进度控制。
5、接收分析生产报表。
6、生产预算的控制与管理。
7、生产效率的管理与改善。
8、制造方法的改善。
9、实施标准生产作业方法。
10、控制产品制造成本。
11、负责生产现场管理。
12、负责生产现场财产管理。
13、负责生产任务量统计和产销平衡调度。
14、负责用料管理与控制。
15、负责产品质量控制、质量自检。
16、负责各车间的协调工作。
17、负责安全生产检查与事故处理。
18、与营销各部门沟通、联系、协调。
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