生产调度员岗位职责
1、按照生产作业计划组织企业的生产活动,做到指挥正确,组织严密,均衡完成生产计划。
2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示,做到执行及时,并对执行的情况随时进行检查。
3、了解生产作业进度,掌握企业生产动态,协调供、产、销、运,做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与产品库存等情况,对于不平衡现象及时进行协调,并加以妥善解决。
4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况,保证企业生产工艺的稳定。保证水、电、气、煤等的工艺要求,及时调节,平衡分配。
5、掌握企业主要工艺指标的执行情况,主要生产设备的开、停机情况,以保证安全,稳定生产。
6、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查,对生产薄弱环节进行现场调度,并处理当班生产过程中出现的各种问题。掌握情况要准确,处理问题要及时,保证企业的正常生产。
7、协调相关部门做好生产设备的检修工作,协调、联系工作要及时,以尽快完成设备的检修任务。
8、对当班过程中出现的生产事故,要组织好抢救工作,防止事故扩大,妥善处理生产现场,尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。
9、负责当班生产情况的综合分析,并总结前一天的生产、运输、设备检修以及产量完成情况,编写调度日报表并及时报送相关部门。
10、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作,在交接过程中,做到交接清楚,重点突出。 rn
- 1企业生产布局
- 2生产预测管理工作内容
- 3生产调度管理工作流程
- 4工艺过程选择中的技术决策
- 5技术引进准备工作流程
- 6生产设备使用、检修保养规定范例
- 7生产指令表
- 8精益生产本质
- 9消除生产过程中浪费的方法
- 10生产管理的分析方法
- 11ERP实务之提高生产计划执行率
- 12生产计划部职责范围
- 13现场作业表
- 14生产能力规划
- 15一个流生产推行过程注意要点
- 16主生产计划(MPS)运作
- 17跪求免费或破解版生产企业仓库管理软件!
- 18订单评审程序
- 19生产计划的分类
- 20生产技术准备工作包括的内容
- 21技术设计管理制度范例
- 22生产作业过程组织的要求
- 23生产系统设计管理工作概述
- 24生产线上主管的时间管理
- 25厂址选择的影响因素
- 26生产计划安排管理工作流程设计
- 27生产作业控制管理工作原则
- 28生产分配制度范文
- 29生产布局(LAYOUT)
- 30面向市场的产品设计