企业需求预测及发展
预测是生产管理职能的一个关键部分,是企业经营战略和作业决策的重要模型工具。而且,现代竞争社会的机会众多,如何进行合理的选择非常重要,预测就为机会选择提供了依据,越来越得到大企业的重视。一般的,对于企业而言,运用最广泛的是需求预测。需求是发生在未来的事件,对需求的预测就成为制定生产计划以及进行生产管理的基础,需求预测会影响企业产品、生产能力和生产计划,并使企业财务、营销和人事都要随之调整。
需求预测(Forecasting)是预计未来事件的一门艺术,一门科学,是对未来可能发生的事件的预计和推测,它包括采集历史数据并利用数学模型来外推于将来。它也可以是对未来的主观或直觉的预期。它还可以是上述的综合或由经理良好判断调整的数学模型。
预测的意识很早就存在于人类的生活、生产实践和各项活动中,从早期天气预测、对农作物收成的统计到政治和军事形势的推测,即使星象学的看相和算命都是预测的范围。然而,这些预测只是停留在长期的经验和先兆信息的基础上,科学的预测在60年代之后才发展起来。预测是一门交叉学科,随着多门学科而发展起来。
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- 1生产作业系统运营管理工作流程
- 2生产作业过程组织的要求
- 3标准成本和弹性成本
- 4工艺流程的设计
- 5生产作业工作单
- 6技术引进准备工作流程
- 7产品生产技术管理计划表
- 8订单评审程序
- 9丰田式生产管理精要
- 10技术开发部经理岗位职责
- 11产品设计和工艺选择
- 12生产预测管理工作内容
- 13工作表
- 14工厂生产时间结构与工时定额管理规范
- 15生产作业控制管理工作方式
- 16产品生产情况通知表
- 17生产作业控制管理工作内容
- 18生产计划部职责范围
- 19哪里有破解版的生产管理软件下载?
- 20产品设计变更申请表
- 21生产计划的分类
- 22生产计划制订的目的
- 23生产车间设备管理工作内容
- 24竞争策略
- 25产品开发模式的国际比较
- 26企业生产布局
- 27生产计划管理工作流程设计
- 28生产能力规划
- 29生产计划管理软件有免费试用的吗?
- 30生产计划部经理岗位职责