企业为什么要使用ERP系统
ERP是财务会计准则、财务管理为主导，整合各生产业务模块管理标准和管理理念的综合性软件产品解决方案，实施好的ERP能规范企业财务业务一体化管理，账目往来完整清晰，并且能够配合企业进行内部管理控制，提升管理效率。
一、企业常见的管理难题
1、能力水平下降
员工可能会经历一段时间，他们的工作效率不如往常。生产力的下降有时会影响其他团队成员和整体目标，这使得帮助员工感到有动力变得重要。
2、人手不足
管理者们必须认识到，什么时候该雇佣另一名团队成员来帮助履行部门内的职责。因为招聘过程很耗时，所以在寻找新的候选人时，从其他管理者和人力资源专业人士那里获得帮助是很有帮助的。
3、缺乏沟通
管理者们在监督团队时面临的另一个挑战是确保有效的沟通。因为每个团队成员都有不同的个性，所以有时会出现沟通不畅的情况。
4、团队合作能力差
有时，当员工花费大量时间完成个别任务时，他们可能会失去对协作的关注。要重新建立团队合作，管理者们应该重新审视项目的目的。那些花时间承认团队的努力并阐明工作目的的管理者通常会看到更多的动力。
二、erp系统的优点：
1、实用性
企业实施ERP系统的本质就是提高企业的核心竞争力，为企业实现效益最大化，这些特点都可以体现ERP的本质。ERP的宗旨就是对企业现有的人力、物力、财力等资源进行综合管理优化，ERP系统对各部门进行协调管理，以市场需求为导向开展企业的一切营销活动，帮助企业实现核心竞争力的提高，效益最大化。
2、整合性
ERP最大的特色是使整个企业信息系统整合，比传统单一的系统更具功能性。
3、集中的数据储存
将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
4、便利性
在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
三、ERP系统对企业的意义
1、提高企业的应变能力
如今市场环境在不断改变，企业为了生存就必须改变企业的信息运行机制，采用现代化的管理理念、模式和方法，企业通过ERP系统，制定完善的产品生命周期管理，实现与客户关系管理的集成，并推行供应链门户系统的集成，不仅能使企业适应能力增加，而且还能达到整合内外供应链的目的。
2、整合内外供应链
计划管理是企业管理活动中的一项重要内容，它是企业各项经营和生产活动目标的体现，也是企业管理人员组织、监督、控制各项活动的依据。ERP系统是以企业各种资源计划优化管理为核心的管理系统，它将企业的各种和各级计划整合在一起，形成一个紧密关联的、相互协调的闭环反馈控制系统，ERP系统将企业的供、产、销等生产经营环节看成一个紧密关联的有机整体。
3、对资金进行有效监控
很多ERP系统的优势都在于解决棘手的财务问题，而财务的重点又在资金的管理，所以资金的有效管理可为企业提供画龙点睛的效果。财会信息总是落后于物料的变动，财务总是事后算账，因此资金起不到企业生产经营的调控作用。所以后来ERP系统的设计都会考虑物流、资金流、信息流和工作流，使物流、信息流、工作流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化，从而通过系统体现对资金的监控。
只有使用了ERP管理系统之后，企业内部的管理效率才能得到显著提升，人力成本也会降低不少，而企业的盈利自然就会高起来。
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