erp应用

企业管理中erp系统的有效运用

　　如今管理软件市场，中小企业越来越理智，厂商也越来越清楚的知道，面对注重实际运用效果、急需快速受益的中小企业客户，面对瞬息万变、千差万别的多层次需求，中小企业市场虽然极其诱人，但伴随着日益白热化的竞争，开发和推广似乎遇到了瓶颈。而作为中小企业本身来说，既需要引进信息化管理提升核心竞争力，却又对市场上林林总总的管理软件拿不定主意，高不成，低不就，急需一种能切实适合自身发展的实用型管理软件。

　　曾几何时，进销存软件以其简易的使用和低廉的价格逐渐被接受，形成星火燎原之势，甚至成为中小企业市场最为“普及”的一种软件。目前，国内市场开发的进销存品牌就有数百种之多，占整个管理软件市场的99%左右，但随着企业的持续发展，需求不断增多，单纯的进销存软件“同质化，单一化，套路化”弊端充分显现出来，因此，在实际引用过程中，许多中小企业渐渐不再狂热，兴趣骤减。但这种状况又使中小企业陷入进退两难之地，用与不用都让人无法满意。于是就有不少企业甚至靠财务软件实现管理功能，这其实是一种退而求其次的无奈。

　　而要引进一些高端的ERP软件，虽然功能强大，但首先相对高昂的价格让中小企业望而却步，其次较差的易用性也让中小企业无法接受，前期既要花大量的时间来做培训，在某些功能方面又过于专业，而中国大部分的中小企业在人员配备上并没有达到相对专业的高度，这就不难理解为什么一些看似很专业很完善的ERP软件的销售情况很差，有些甚至不待实施便胎死腹中了。

　　只能实现表面管理功能、无法满足深入需求的进销存软件已渐显疲态，ERP开始登上管理软件市场的舞台，成为大势所趋。

　　一、erp系统在企业中的运用核心管理思想主要体现在哪些方面呢?

　　1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

　　在知识经济时代仅靠自己企业的资源已不足以在市场竞争中取得优势地位，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势.换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争.ERP

　　系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要.

　　2、精益生产、并行工程和敏捷制造的思想

　　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面:其一是"精益生产"思想；其二是"敏捷制造"思想.当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，运用"并行工程"组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量，多样化和灵活性，这也是"敏捷制造"的核心思想.

　　3、体现了集成管理思想

　　ERP系统为企业提供了一个统一的业务管理信息平台，将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理，这种集成能够消除企业内部因为部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛.企业实施ERP系统，根本的目的不在于为了引进一套现代化信息系统，更重要的是运用ERP系统来对企业的业务进行重新输理与优化，实现生产经营的精细化与集约化，而带来的好处就是成本的降低、生产周期的缩短、响应客户需求的时间更快、为客户提供更好的服务

发布：2020-11-02 11:46 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]