erp应用

erp系统的应用情况

　　erp系统通过完善的企业级信息化系统，贯彻先进的管理思想，为企业提供生产经营和决策分析的管理平台。ERP系统凭借完善的企业级信息化系统，贯彻先进的管理思想，为企业提供生产经营与决策分析的管理平台。

　　近几年开始，ERP管理系统开始为大部分企业所接受，并把它当成成功的捷径，然而结果却是与预想中的差的太多，实施的成功率很低，这是为什么呢?

　　一、在企业中应用实施ERP管理系统的情况

　　1、从用户角度而言

首先，企业的信息化工作不完善。现在许多系统在基础信息的收集方面已经做了不少工作，但是这些资源的利用效率与利用水平还很低;对于企业业务流程的重组还需要进一步提高认识，对于BPR (业务流程重组)的概念和重要性，许多企业还没有充分重视。

　　2、大量的研究与实践表明，ERP应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。企业的自身主体意识表现在:企业能否科学地做出推进ERP应用的决策;能否善于把ERP管理系统工程与企业创新工程实行有机的结合，以提高ERP应用水平和管理水平;能否科学管理和正确实施ERP项目，使其迅速转化为现实生产力。

　　3、企业自身的管理存在问题。

自身的计划混乱使企业不知道自己的近期和远期目标是什么，管理中的随意性，有规矩不遵守等现象都阻碍了企业向规范化企业发展。

　　4、除了企业自身原因之外，对于ERP实施的失败，厂商也有不可推卸的责任。

有些厂商不在理论推广、软件研制、实施服务上下功夫，而是热衷于做言过其实的广告，使企业失去了对厂商的信任;上全套的ERP耗资大、时间长、收效慢、失败多，使得许多企业不敢轻易引进ERP;尤其有些厂商从自身利益出发，将不符合企业需求的软件设计思想强加于企业进行实施，使广大企业面对ERP软件无所作为。