如何选erp

　　ERP系统是一个信息化资源管理系统，尽管其功能强大，但并不能根治企业所面临的各种问题，企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究，并进行充分的论证。从ERP的发展历史来看，ERP的核心在于供应链的管理思想，也就是说其侧重于企业的生产管理。当前，中国的很多企业发展停滞，并不是因为信息化问题，而是自身产品质量问题。

　　在进行充分的论证和调研之后，企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展现状和环境选择相应的产品，企业在进行软件选择时，不仅可以明确自身的弱点，还能了解到未来实施ERP管理软件项目中可能遇到的难点和关键点，并能为项目的实施打下坚定的基础。

　　要做好ERP的选型工作，必须要有懂得企业信息化，并且对公司的情况非常熟悉的人才行。其实，很难达到什么性价比，因为在ERP实施的过程中，人为的因素很关键，不一定软件好就能实施好

一、那么如何选择好ERP管理系统呢？

　　1、不要凭印象做决定

　　当公司在评估ERP系统时，如果抱着要找一套与目前作业完全相符的系统的心态，那么不但失去实施ERP系统的意义，实际上也不可能。如前所述，使用者必须虚心接纳更好的流程、做法以及管理机制。但是有些ERP软件厂商，靠着良好的产品包装及销售技巧，导引客户将评比权重放在其实并不是真正重要的因素上，此时如果使用者在评选前并没有制定出适合自己的评估标准时，就很容易迷失，最后流于以印象分数做抉择，结果可能是选到最善于包装、而不是最适合自己的软件实施厂商及ERP系统。

　　2、不要用旧习惯评估新系统

　　操作层面的系统使用者一般会倾向于过去操作习惯来检验新系统，而且容易被炫丽的软件界面以及夸张的销售话语所迷惑。但是对于整体流程、管理、方法论等架构性的问题，反而不容易做出判断，所以这方面就有赖领导层，尤其是高层领导，在选型时的充分参与。

　　3、不要从表面判断某系统有没有某功能

　　评估ERP系统之流程可用性，最好能透过实际数据模拟去验证，换句话说，最好能选择公司认为重要、特殊的流程，以实际数据样本资料，去测试该ERP系统。很多ERP系统都宣称有某些功能，但内容的深度及广度却有天壤之别，因此必须以实证的方法测试ERP系统的各项功能。ERP系统对特定流程或功能的设计方式会影响实际作业的效率，甚至结果。不能仅凭有或没有某些功能去评估一个ERP系统。

　　4、要了解软件厂商对ERP系统的掌握度

　　ERP系统是一定需要修改或定制的，因此，厂商对该ERP系统的掌握度也是评估的重点之一。一般而言，研发与销售是同一公司时，掌握度较高;若为代理或分公司型态，则掌握度较低。我们也要注意个别实施顾问的能力，包含行业经验及对该ERP系统的了解程度。

　　ERP管理软件应用成功的关键是供应商能够提供良好的售后服务，随着企业的发展和需求的变化，需要服务商提供延续不断的服务，并满足企业不断变化的需求。泛普软件专业提供ERP系统解决方案，精通各行业的产品特色和业务流程，能够帮助企业将ERP软件全面实施应用起来。

发布：2020-10-09 14:41 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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