erp实施重点

　　ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。"知己知彼，百战不殆"，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。

　　"知己"即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，"知彼"，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业ERP项目成功的前提。

　　erp实施重点介绍：

　　1.制定合理的实施方案

　　首先，做好项目实施的整体规划，以保证整个项目实施的协调一致。各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行;其次，在保证项目整体合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不必要的支出;再次，采用分步实施的策略。初期实施ERP这样一个涉及到人力、物力、财力的大系统消耗的精力都比较大，因此采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。

　　2.业务流程调整是关键

　　由于企业在管理过程中还存在许多不合理的流程环节，企业的业务流程重组必须是彻底的、革命性的，不能停留在原来的处理流程、处理方式和习惯经验，而应利用供应链管理原理、业务重组理论和ERP的系统集成原理，理顺业务处理流程，减少甚至杜绝没有意义的流程，达到ERP的高效、快速反映的效果。成功实施ERP是要去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整的，整个业务流程重组都需要进行调整。

　　3.数据的准备工作

　　企业管理 erp系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。要认真做好有关数据准备的工作，有关人员需做好密切的配合工作，比如需要解决库存控制、成本各项目和各阶段的控制、生产和投资决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。最终保证企业ERP系统的成功实施，并给企业带来竞争力和经济效益。

　　4.加强培训更新观念

　　ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题，更是一个管理项目，在选择系统实施方案时应全员参与，关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动，需要全体员工的共同参与和支持。让员工了解ERP系统不仅仅是一套软件，更重要的是带来了一整套全新的管理理念和方法。

　　5.注重咨询与培训

　　这里的培训不仅仅是单纯系统操作的培训。从项目实施开始到后期，相应的培训是要贯穿始终的，要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统性的培训。提高人员的积极性与全员主动参与意识。

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　　6.帮企业提炼更好的需求分析;

　　在整个ERP项目中，主要有两次需求分析，第一次是选型之前的需求分析。针对选型的需求分析涉及面比较广，所以分析不会深入。第二次是实施当中的需求分析。这次的需求分析重点针对企业的业务流程。如果需求分析的工作没有做好，项目做完之后我们就会发现，有很多应该解决并且也可以解决的问题，ERP却没有帮企业解决掉。

　　7.帮企业设计更合理的业务流程;

　　实施ERP的一个主要目的，就是要针对第一步的需求分析结果，再结合企业的实际情况，把顾问头脑中的最佳业务实践，移植到企业，并最终在软件当中体现出来。如果这项工作没有做好，企业的业务流程就很难优化，就难以得到合理的、高效的业务流程，当然就难以提高管理效率，难以在市场竞争中做到以快取胜。

发布：2021-04-14 11:48 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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