erp在企业中的实施

　　ERP实施和公司的管理是离不开的;以生产型企业为例子：

　　1、岗位职责，工作流程;工作流程中，小到单据传递等，都需要检验是否有可行性，不是大框架做出来就完事了，要执行下去。在管理中，注重信息的闭环反馈，如物料的新增、修改、停用等等。

　　2、期初数据：存货档案，采购、销售、生产未完成的订单、未结算的单据(如出入库等)，财务数据;供应商、客户清单。

　　3、期初数据中，存货档案建立时，首先作物料确认(物料的描述和实物相匹配，最好拍照或留样);确认好的物料，实物与相应的信息描述附上产品编码，编码要有唯一性，且方便信息传递。每一种物料标出来源：采购、自制、委外等，因为在日常使用时，物料来源不同，走的管理流程千差万别。

　　4、如果是标准生产，还需要做BOM分解。成品对应的原料别有哪些?用量是多少?损耗是多少?

　　5、上线的人员培训，后期维护。

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　　实施 erp系统人是项目成功专门重要的因素.因为实施erp系统不只是单纯地使用把握一-套运算机软件系统，而是实施一个以运算机为工具的人机交互的治理系统.要使erp系统真正有效地发挥作用，必须有企业高层领导的充分重视、参与以及必要的组织保证.因此，企业erp项目实施由企业项目实施领导组直截了当领导，项目组成员由用户实施领导组、erp实施小组以及软件公司人员组成。

　　在整个项目的组织机构中，实施领导组、实施小组和软件公司项目组在整个项目的进展过程中，分不担负不同的责任和扮演不同的角色.具体地讲：

　　实施领导小组是以企业主管领导为首的决策机构，该机构应站在企

　　业经营战略的高度，从运算机应用与企业经营治理的长远规划动身，提出企业治理信息系统的目标和要求.

　　实施小组负赉制订和下达分期项目实施打算，解决和和谐实施过程中遇到的各类具体咨询题，定期向实施领导组汇报打算执行情形，指导各业务部门、车间的项目实施工作.

　　软件公司项目组负贵与用户实施小组共同制订项目实施的具体打算，对用户的治理人员进行培训，指导用户进行规范化的实施工作.基于各个小组的职责不同，按照多年的实施体会，建议人员构成情形如下：

　　1)、实施领导小组构成：

　　实施领导组组长:总经理副组长:副总经理、信息主管成员:部门经理、副经理

　　2)、实施小组构成:实施组组长:信息主管副组长:业务部门主管

　　成员:由产品设计、工艺技术、生产、分厂、物资、销售等部门的

　　具有丰富工作体会，和谐能力并熟悉本部门业务的治理人员以及运算机开发，爱护人员组成.

　　3)、软件公司项目组构成：

　　系统分析员、数据库设计人员、程序开发人员、系统实施人员在erp项目实施过程中，必须建立一个有实效的项目小组，否则项目会被无期限推迟、最终使项目实施失败.

　　Erp系统实施是需要大量的人力来完成的.只有保证人力资源的充

　　足才能保证项目按期、按质、按量地完成.

　　保证项目组成员的稳固性也是项目成功的关键因素之一.人员的流淌会对项目实施带来负面阻碍.最常见的咨询题是离开的人员曾经参与系统的各类培训对系统的实现功能十分了解，且参与了新系统的流程定义过程，了解流程定义的缘故和理由，以及新流程与现有流程不同之处和改变缘故.而新加入项目组的成员不但要花专门长的一-段时刻熟悉系统，同时对新系统定义的前因后果也缺乏深入明白得，由此可能会带来项目实施的拖期和企业内其他人员对项目实现结果和目标的怀疑.

发布：2021-05-24 13:50 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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