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运用erp成功的企业

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 ERP项目一般都是需要一个很长的实施周期,有的甚至需要一年或者更长的实施周期。这无疑己经增大了实施风险,项目实施周期越长,一些不可控的因素就越多。其主要有:

  (1)高层领导的迟疑观望态度影响实施过程进度的风险。

  (2)项目实施小组权、责分配不当,实施监控力度不够影响项目进程的风险。

  (3)实施过程中没有确立阶段目标导致项目延迟的风险。

    一、那么企业如何成功运用ERP管理系统呢?

  在做选型的工作时,主要从以下几方面着手:

  1. 目标要明确

  这是企业在进行 ERP 系统的选型工作时应该首先了解的,要明白 erp系统到底能干什么不能干什么,企业上ERP的最终目的是什么,要达到什么样的效果。

  2. 需求要充分

  要明确企业自身的业务需求和管理特点,要知道企业需要什么样的数据处理方式,什么样的报表形式等等,这些需求都要从业务组来,所以要想需求做的全面,就必须对员工做好培训,让他们积极配合工作,以及提出他们平时工作中遇到的问题和他们自己的看法,这对需要选型很重要。

  3. 选择适合企业自身的软件供应商

  一般来说市场上口碑比较好的 ERP 系统总是在解决某些行业的问题时拥有自身的优势,企业应该通过一些途径加以了解和辨别。总之,要明确最适合企业自身的 ERP 系统才是最好的系统。当然为了确保ERP系统实施过程的顺利进行及最终的成功,实施方也应具备一定的实施能力,这一实施能力应包括以下几个方面的内容:

  (1)企业的知名度或实力应达到一定的程度,以保证ERP项目实施的成功,包括企业在国内外的知名程度,企业在业内的实力水平等。

  (2)企业的的口碑情况,企业在业界的口碑应达到一定的状态,以保证实施方在实施ERP系统的质量和能力,包括业界相关人士的评价,己实施过的企业的经验介绍等。

  (3)实施方实施顾问的能力水平,应达到一定的水平以确保ERP项目的顺利实施,包括实施顾问解决问题的能力、沟通技能、对企业业务的了解程度、学习能力等。

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  (4)实施方的行业经验,应具有一定的行业经验以保证ERP项目的成功实施,包括实施方的项目经验、资源的调动和配置的能力等。

  (5)实施方的知识转移程度,应达到一定的程度以确保ERP项目的顺利实施,以便后续支持和改进,包括实施顾问的能力、实施方法论、培训能力与力度、知识转移的方法与程度等。

发布:2020-10-20 16:47    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]

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