运用erp成功的企业

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　ERP项目一般都是需要一个很长的实施周期，有的甚至需要一年或者更长的实施周期。这无疑己经增大了实施风险，项目实施周期越长，一些不可控的因素就越多。其主要有：

　　(1)高层领导的迟疑观望态度影响实施过程进度的风险。

　　(2)项目实施小组权、责分配不当，实施监控力度不够影响项目进程的风险。

　　(3)实施过程中没有确立阶段目标导致项目延迟的风险。

一、那么企业如何成功运用ERP管理系统呢？

　　在做选型的工作时，主要从以下几方面着手：

　　1. 目标要明确

　　这是企业在进行 ERP 系统的选型工作时应该首先了解的，要明白 ERP系统到底能干什么不能干什么，企业上ERP的最终目的是什么，要达到什么样的效果。

　　2. 需求要充分

　　要明确企业自身的业务需求和管理特点，要知道企业需要什么样的数据处理方式，什么样的报表形式等等，这些需求都要从业务组来，所以要想需求做的全面，就必须对员工做好培训，让他们积极配合工作，以及提出他们平时工作中遇到的问题和他们自己的看法，这对需要选型很重要。

　　3. 选择适合企业自身的软件供应商

　　一般来说市场上口碑比较好的 ERP 系统总是在解决某些行业的问题时拥有自身的优势，企业应该通过一些途径加以了解和辨别。总之，要明确最适合企业自身的 ERP 系统才是最好的系统。当然为了确保ERP系统实施过程的顺利进行及最终的成功，实施方也应具备一定的实施能力，这一实施能力应包括以下几个方面的内容:

　　(1)企业的知名度或实力应达到一定的程度，以保证ERP项目实施的成功，包括企业在国内外的知名程度，企业在业内的实力水平等。

　　(2)企业的的口碑情况，企业在业界的口碑应达到一定的状态，以保证实施方在实施ERP系统的质量和能力，包括业界相关人士的评价，己实施过的企业的经验介绍等。

　　(3)实施方实施顾问的能力水平，应达到一定的水平以确保ERP项目的顺利实施，包括实施顾问解决问题的能力、沟通技能、对企业业务的了解程度、学习能力等。

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