b2b供应链平台

　　供应链关系作为电子商务运营主体的重要环节，一直以来都是大多数电子商务企业最引以重视的神经枢纽。在今天的互联网信息技术的变革催动下，供应链作为直接决定企业市场份额因素的重要武器，日前已经越发成为电子商务企业在战略制定上的重要参考标准之一。

　　传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延伸性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。

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　　B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体，它也为企业的之间的战略合作提供了基础。任何一家企业，不论它具有多强的技术实力或多好的经营战略，要想单独实现B2B是完全不可能的。单打独斗的时代已经过去，企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势。网络使得信息通行无阻，企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以规模、实力、运作真正达到全球运筹管理的模式。

　　1、建立统一的供应链平台

　　通过泛普供应链管理系统的引入，实现了对物料请领、采购、入库的闭环管理，极大地提高了物料采购工作的效率。

　　2、库存合理化

　　物资采购的驱动力是物资请购，物资请购的拥有者依赖于人的经验，无法为物资的合理采购提供可靠的数据支持。泛普供应商系统通过智能分析计算历史消耗量、货位上下限，结合先进的数学建模算法，提供最合理的请购和采购计划自动生成功能。

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　　3、物资验收入库

　　目前一些企业尚未实现电子发票入库管理，导致发票录入工作量大，验收入库业务存在业务操作流程不能与信息系统数据同步等问题。泛普供应链管理系统通过上传供应商电子发票和扫描二维码实现自动数据同步，节省了大量人工输入工作，大大提高了工作效率和准确性。

　　4、二维码库存管理

　　物资请领效率低，有时用手工单据领料，材料库存效率低。泛普供应商管理系统提供了一种基于无线扫描设备的库存管理解决方案。通过在无线设备上扫描产品的二维码，可以实现采购、请领和盘点，大大提高了库存管理的效率。

　　5、供应商质量管控

　　企业虽然对物资供应商有一些相关的管理规定，但缺乏系统性和可操作性。泛普供应商系统建立了一套严格的物资供应商评价管理办法。通过改进对供应商的动态评估管理，可以提高医院对供应商管理的科学性、规范性、有效性和可操作性。

发布：2021-11-13 19:02 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]