供应商门户管理系统

　　想要提升企业自身的竞争力，就应重视企业的采购管理，重视供应商管理工作。对供应商进行有效管理有助于企业对市场资源进行科学的配置，有效的降低企业的采购成本，提升产品的质量。但不少企业忽视了供应商管理工作，对供应商管理工作的重视程度不够，并未对供应商进行严格的筛选和评估，这就导致项目实施阶段中出现人力、物力、财力浪费的现象，影响到企业的正常运作。因此，企业应对供应商管理问题进行具体分析，提出相应的解决对策，优化企业的供应商管理工作，从而有效提升企业在市场中的竞争力。

　　供应商关系管理系统SRM是面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率。

QQ截图20210817115043.png

　　公司现有几百家供应商、几千个零件，供应商大会时统计供应商质量异常、业绩评价等数据工作量非常大，供应商最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题?供应商业绩评价显示供应商供货保证能力或价格水平得分较低?要想了解某新产品供应商开发进展怎样、供应商现场准入审核发现了什么问题、哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难…这些信息供应商管理有关人员完全依靠手工统计效率低下，且无法共享，向质量异常反馈等交互邮件、传真方式，周期长、费用高、效率低且跟踪难度大。

　　1.供应商管理系统融合顾客、公司、职工資源、提升工作流程

　　供应商管理系统能够依据必须千姿百态地、紧紧围绕某一层面去资源整合，并可另外从其他好几个视角探索事情的有关特性，提升工作流程。

　　2.市场开拓，扩张市场销售主题活动范畴

　　根据电話、发传真和互联网技术等几种专用工具与顾客开展经常的相处，扩张了市场销售主题活动的范畴，提升了与顾客来往的信息内容，把握了销售市场的最新动向，掌握了市场竞争的最好是机会。

QQ截图20211009181811.png

　　3.降低市场销售阶段，减少销售毛利

　　公司员工根据系统所得出客户资料，全方位地掌握顾客的状况，另外将本身所获得的客户资料加上进系统，那样会使营销渠道更加通畅，信息内容的正中间传送阶段降低，市场销售阶段也相对地降低，管理费用、销售毛利也会跟着减少。

　　4.提高职工生产主力，提升公司的销售额

　　供应商管理系统在当场市场销售/服务项目，市场销售/服务项目自动化技术、协调工作、客户关系维护等层面，合理地提升了职工和公司的生产主力，进而提升公司的销售额。

　　在泛普ERP供应商管理环境下，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交货率，而且能降低采购成本。

发布：2021-10-22 11:35 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]