供应商评估系统

　　企业生产规模不同，供应商供应的原材料也不同，因此针对供应商表现的考核要求也不相同，相应的考核指标设置也不一样。一般来讲，最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务。较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。

　　较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。

　　一、各个类别的供应商评估标准是什么

　　1、商务：价格竞争、合同状态、付款条件、参与供应商计划、合作性、客户导向、财务稳定

　　2、技术：技术文档、详细规范和资质、技术变更管理、沟通和技术支持、创新、材料符合性

　　3、质量：货物验退、PPM值、客端现场和产线故障、投诉管理(回复的速度和满意度)、失效分析

　　4、物流：按所需数量及时交货、交货确认、提前期、灵活性、订单处理、客户导向

　　二、那么如何通过系统来实现供应商管理呢?

　　泛普软件面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率。如下功能：

　　1、闭环管理供应商，保质保量

　　2、规范管理流程：工商认证→准入→考核→评级→改进优化

　　3、供应商可自助修改商家信息，如更新资质证书、添加供应产品等

　　4、采供双方可实时查询历史合作记录

发布：2021-12-11 19:00 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]