商业供应链系统-登录

　　通过供应链信息系统的改造，实现人员、信息、流程、系统及平台的统一。在此基础上，结合之前分析的现状，再深入研究思考，就可以设计了一套比较理想的系统思路。供应链系统管理策略的目的就是寻求效率和柔性之间的平衡以便取得与公司竞争策略的吻合。企业在发展的不同时期，对供应链上各节点的处理策略是不相同的。

　　在重视定单交付的时候，由于销售和生产计划的频繁变更，供应链的压力集中在采购和配送上;而到了强调供应链上成本控制的时候，供应链的最短板就会转移到上游的销售订单接单环节。

　　因此，作为贯穿供应链各个环节的供应链系统，必须拥有足够的柔性来应对流程和业务上的变化。目前很多企业使用的供应链系统在这方面是有所欠缺的，因为在系统实施上线时，所有的系统功能和逻辑都是按照当时的流程和业务来配置或开发的，而很多改变，则是在上线后发生。针对这种情况，很多企业的IT部门只能靠开发系统闸口来解决。

　　泛普供应链系统的主要功能

　　1、供应链综合管理系统能帮助您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程;

　　2、各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节;

　　3、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压;

　　4、实现协同化、一体化的供应链管理。

　　以供应链为例，通过对中长期销售计划和采购计划的预算，销售人员面对市场的变动有了更多的缓冲，而供应商也将非常满意于他们拿到的稳定、大量，而且交货期相对灵活的采购定单。以前听一位销售人员说过这样的笑话：“我们不光要引导客户买我们的产品，还要引导他们在我们认为合适的时间买。”这当然只是笑谈，但反过来也可以体现出这种流程对供应链带来的柔性效果。

　　公正地管理供应商的绩效以确保每个步骤的交付质量，能有效地避免相互指责的现象，同时，这也是维护与供应商友好关系的最佳方法。

　　供应商管理系统统一管理所有活动并实时跟踪交付与验收情况，确保此过程已采取适当的审查与验收，以尽量减少意外情况的发生。

　　通过对供应商展开业绩目标设定、业务过程管控及目标达成情况统计，进而展开供应商业绩考评，打造公平、公正、透明的供应商管理系统。为供应商订单份额调整、淘汰、帮扶等管理干预提供量化的数据体系支撑。

　　泛普erp的供应链管理系统降低了企业间的采购成本和交易成本，有利于增加企业的收入和利润。在风控管理上，有效地结合线上线下进行风控管理，从融资资格、融资额度、材料审核、项目审批等多个环节进行科学管理。同时，供应链管理系统帮助企业优化业务往来间的流程，是企业在竞争中脱颖而出的优选系统。

发布：2021-10-20 18:02 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]