ERP项目实施后会不会使本来简单明了的流程复杂化？
ERP项目实施后会不会使本来简单明了的流程复杂化?
在引进erp系统的过程中，不但引进了先进的信息技术，还引进了先进的企业管理模式，对企业实现了集成化管理，对企业的原有分散的、基于手工的管理模式进行重新整合，实现了对业务流程的集成化管理，这使得业务流程更加规范。
1. ERP系统能否整合所有业务流程?
ERP系统不是企业信息化的全部，需要持续改进、不断优化。ERP系统不能整合所有业务，实施ERP可以整合企业的主要业务流程，但并不是所有的业务流程都能够覆盖。
2. 如何解决业务共性化和个性化需求?
企业信息化的最终目的是提高生产力，ERP系统集成、统一、高效的特性正是提高生产力的有效途径。集团公司明确在“六统一”的原则基础上开展ERP建设和应用，而系统、流程、方案等共性化是统一的最好体现。当然，各企事业单位业务不尽相同，所以需要正确处理好共性和个性的关系：
在宏观层面，对于企事业单位涉及到业务、流程和方案设计的大方向、大原则必须统一，比如物料、供应商、客户等主数据的编码必须基于公共数据编码平台要求加以落实，只有这样才能保证集团公司基础数据、统计口径等的一致。
在微观层面，对于企事业单位的特殊业务，与其他单位有明显区别的业务，可以通过一些特殊的配置或开发加以解决，但是在流程和方案上，也必须考虑到不违反共性的基础上开展个性化的设计。比如，各企事业单位的系统业务表单不尽相同，需要定制开发时，也要利用已有单据的格式和逻辑，尽量与模板开发保持一致。
综上所述，只有实现共性化和个性化统一，才能保证ERP系统在各企事业单位间形成一个有机的整体，从而使信息技术在企业的应用效益最大化。
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