SAP实施方法论是什么？
SAP实施方法论是什么?
SAP公司有一套简单、有效、完整、快速的ERP项目实施方法论，简称ASAP。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用。它包括了确保项目取得成功的基本要素，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。ASAP提供了面向过程的、清晰和简明的项目计划路线图，包括项目准备、业务蓝图、系统实现、最后准备和上线支持五个阶段，其中最为关键的是业务蓝图设计阶段。
图11.SAP实施阶段及工作内容
1. 什么是里程碑阶段和里程碑事件?
项目实施过程中的里程碑阶段一般指项目实施的各个阶段，如项目评估、项目准备、业务蓝图、系统实现、最后准备、上线支持、系统运维等阶段。
里程碑事件是指在项目进行过程中的某些重要活动，这些活动的完成，意味着项目取得了关键性的进展或是某个项目阶段的结束。
2.项目准备阶段的主要工作有哪些?
项目准备阶段的主要工作包括：设定项目范围、项目工作计划、建立项目组织、定义项目管理策略和相应文档规范、组织项目内部人员培训等。该阶段须提交的成果有项目章程，项目计划，培训资料。同时，在准备阶段也需要做好项目的宣传工作，里程碑事件是ERP项目启动会的召开。
相关栏目：
相关文章：
- 1ERP系统在集团公司信息化建设中处于什么地位？
- 2问题分类设定
- 3存货编码和存货代码的区别是什么？
- 4如何保证ERP系统建设的质量？
- 5集团公司ERP系统总体架构是什么？
- 6ERP系统的主要特点有哪些？
- 7如何组织好ERP培训？
- 8如何开展ERP数据标准化工作?
- 9erp软件开发常见问题
- 10ERP系统的主要功能是什么？
- 11什么叫ERP系统上线？
- 12ERP系统使用过程中会存在哪些问题?
- 13ERP系统的集成性是如何体现的？
- 14ERP系统相关名称解释
- 15ERP系统与内控之间关系是怎样的？
- 16集团公司ERP项目的组织结构是什么？
- 17如何理解ERP系统建设是“一把手”工程？
- 18集团公司ERP系统的安全性如何？
- 19国内外石油公司实施ERP系统的情况如何？
- 20为什么说业务蓝图设计是项目实施最关键的阶段？
- 21企业应该如何做好仓库盘点工作？
- 22ERP企业管理软件升级后部分单据不能编辑
- 23什么是业务蓝图业务,蓝图设计阶段的主要工作有哪些？
- 24为什么坚持以ERP系统为核心的信息化建设？
- 25ERP系统应用效果表现在哪些方面？
- 26SAP实施方法论是什么？
- 27ERP是如何发展起来的？
- 28ERP系统年终结存应注意的问题有哪些？
- 29ERP系统做了出入库之后为什么不能做库存初始化？
- 30安装ERP企业管理软件客户端时个别电脑连不上服务器
上一篇：如何开好ERP项目启动会？
