国内外石油公司实施ERP系统的情况如何？
国内外石油公司实施erp系统的情况如何?
国际大型石油公司多年前就已经开始应用ERP系统，并将ERP系统应用作为国际化企业运营的基本要求和标准。如：壳牌石油公司从20世纪80年代中期，就开始了管理信息化建设。那时的管理应用是从部门级起步的，如财务管理和物资管理等，旨在利用信息技术降低劳动强度，提高工作效率;20世纪90年代中期，随着信息技术的发展和业务管理需求的增加，大多数企业开始进行公司级集成管理应用建设，也是我们现在说的ERP系统，目的是将企业整个运营体系纳入到一个流程化管理的体系架构下，发挥公司级统一管理的最大效益。
图3.国内外石油公司ERP建设情况
集团公司为什么要进行ERP系统建设?
(1) 加快两化融合的需要。十七大提出了要加快推进工业化和信息化的融合，揭示了我国正处在由工业经济向信息经济过渡的阶段。深入贯彻和执行十七大精神，就要不断提高信息化水平，真正做到把信息化融合到业务当中，借助信息技术服务，借助全球性领先的经验提高企业的综合竞争力。
(2) 参与国际竞争的需要。集团公司的发展战略是建设综合性国际能源公司，没有信息化支持，战略目标是不可能实现的。国外大的石油公司全部都建设应用了ERP，集团公司要想与国际公司竞争，没有ERP的支持，没有信息化这一有力保障就没有国际竞争力。
(3) 提升管理水平的需要。信息化建设作为支持主营业务发展、提高生产经营管理水平、促进经济发展方式转变、提升企业核心竞争力的重要举措，对业务支撑作用日益显著。只有早日建成以ERP为核心的统一信息系统平台，提高管理水平才有坚实的基础，信息化才能为公司发展提供更加强有力的支撑。
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