如何理解ERP系统建设是“一把手”工程？
如何理解ERP系统建设是“一把手”工程?
ERP涉及的是企业核心经营管理，系统建设必须是“一把手”工程，强调一把手的责任和作用，是因为一把手在项目实施中有不可替代的作用，一把手的重视程度直接关系项目实施的成败。一把手不仅是最高决策层的一把手，也包括各级组织中的一把手，各级一把手应在项目实施中提供资源、及时决策，全力支持，主持实施的全过程， 成为项目实施的主导者，这样才能确保项目顺利推进。
“一把手”如何支持ERP系统建设?
“一把手”是企业成功实施ERP的关键条件之一。实施单位“一把手”不仅要亲自主持和过问项目实施，定期听取项目汇报，决策重大事项，还要要求企业整个决策层的参与和各部门“一把手”的参与和投入。只有企业决策层领导高度重视，并由“一把手”亲自挂帅，成立各部门主要领导组成的实施领导小组，具体协调、解决ERP实施中的问题和困难，并参与必要的变革讨论，才能取得成功。
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