erp报表管理
很多公司目前的领导的决策以传统的报表为主，形式以手工EXCEL和纸质报表为主，报表传递是从低到高，由各职能部门(产、供、销等)到中层领导、高层领导层层传递，财务部和综合管理部协助高层领导做报表汇总和决策分析，形成了一套具有成量特色的报表和决策体系。但是这套体系在运行中还是存在一些不足之处。
一、在传统的企业管理中依靠传统的报表体系和特色主要存在哪些问题?
1、数据不及时，大部分报表以月为周期，到了月底或半年、一年总结才发现问题，不适应市场变化的需求。
2、数据不准确，口径不统一，由于信息孤岛的存在，同一数据在不同部门的报表中不一致，验证数据往往要花大量的时间，每月部门之间的核对工作在一周左右。
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3、 数据分析的角度固定，改变较难，许多问题必须进行多维分析才能得出结论。
4、 缺乏统一的报表标准管理，各部门的报表格式不统一，没有统一的规范，合并汇总较难；
5、缺乏统一的报表流程管理，审批、修改、归档记录难于查找，历史数据不能充分快速使用。
因此，为了更好的解决上述问题，很多公司都开始提出通过相关的erp系统来满足对管理的需求。
二、那么ERP报表管理软件的出现是否可以满足企业对于数据管理的需求呢?
当然是可以的，比如泛普软件的ERP系统。可以快速的开发出各种用户需要的报表，很方便地制作了很多用户特定的报表，以及很多复杂的报表。
不仅满足传统报表的需求，还解决很多存在的问题、完善和优化的工作，其中主要具有以下的特点：
1、简单易用，上手快，后续维护压力小，容易推广应用；
2、更贴合国内企业需求，更接地气，能够满足很多定制需求；
3、根植行业多年，有丰富的经验和实力满足集团数据应用的需求。
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