制造业企业如何应对生产计划变化
现代人的生活节奏也越来越快，各种新产品层出不穷，产品的生命周期和制造周期也越来越短。制造业高速发展的这种趋势，给企业管理层带来了严峻的挑战，同时也有机遇，特别是生产计划的从事者，面对市场的变幻莫测，生产计划排程的技术性更加复杂。如今的国内市场受国际市场的影响越来越大，它势必对制造业型企业的销售渠道、材料价格、管理的成本带来较大的冲击，造成企业内部制造节奏的不稳定性。这种外部因素带来的变化，在制造系统内部体现出来就是生产计划频繁的变动，计划还没有变化快。
为了应对时代的变化，一些制造型企业加快了信息化建设的步伐，纷纷寻找适合自己生产模式的ERP产品。企业的信息化建设的确给整个制造系统带来了较大的帮助，特别是在这个共享的信息平台上，可以很方便及时的了解到制造过程中的一些动态数据，通过对这些数据的分析，采取相关的决策，对生产过程加以控制。
产生需求计划的源头是客户的采购订单(COMT)和需求预测(FCST)，为了维护erp系统需求的稳定性，在接单的时候，一定要进行订单的评审。订单评审包括两部分，首先是工程资料的评审，其次是生产制造能力的评审。在工程资料评审的过程中，主要是仔细核对该产品是老产品还是新产品，是否要创建新的BOM表，或者只是简单的结构变化，我们要对旧的BOM表进行更新，在实际操作当中，人们往往忽视一些不起眼的东西，比如包装材料、说明书、保修卡等资料不能及时确定样板。
rn
相关栏目：
相关文章：
- 1生产进度管理工作流程
- 2生产与运作战略决策
- 3如何控制生产进度
- 4工序进度控制的主要方法
- 5技术开发部职责范围
- 6生产计划四个层次和解决方案
- 7技术管理与工艺管理组织管理工作内容
- 8生产设备使用、检修保养规定范例
- 9产品生产技术管理计划表
- 10生产ERP管理软件免费版有终身的吗？怎么样才能得到这样的资源呢？
- 11生产过程时间组织
- 12对预测进行有效的监控
- 13设备部职责范围
- 14锅炉使用操作制度范例
- 15统筹决策
- 16生产管理软件有没有免费的？
- 17生产设备利用率分析表
- 18生产调度员岗位职责
- 19技术引进准备工作流程
- 20总工程师岗位职责
- 21一个流生产推行过程注意要点
- 22生产计划与采购供应链方法
- 23求问那里有免费的生产制造企业生产管理软件下载？
- 24技术管理与工艺管理工作任务
- 25技术设计管理制度范例
- 26有没有免费的门业生产管理软件呢？
- 27生产车间专职安全员岗位职责
- 28生产计划部职责范围
- 29部门生产日报表
- 30生产计划制订的目的
上一篇：工序进度控制的主要方法
