技术设计管理制度范例
第一条技术设计的任务,就是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要性能和主要零部件的设计。
第二条在技术设计过程中必须进行试验研究,并编制试验研究大纲和报告。试验研究的内容包括:
1、新原理的结构试验。
2、材料试验。
3、元器件试验。
4、工艺试验。
5、模具试验。
6、系统试验。
7、综合试验。
第三条做出新产品设计计算书,对所设计产品的运动、刚度、强度、平衡、热稳定电路、液路、气路、能量转换、能源效率等方面进行计算、核对。
第四条绘制产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并经过核准。
第五条运用价值工程理论,对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零部件的结构、材质、精度等进行成本与功能关系的分析,并编制相应的技术经济分析报告。
第六条绘出各种系统原理图、如传动、电气、液路、飞路、连锁保护等系统原理图。
第七条提出特殊的元器件、外购件、物资清单。
第八条财产品技术任务书的某些内容进行审查和修正。
第九条对产品进行可靠性、可维修性分析。 rn
- 1生产管理过程中的宝贵经验
- 2对预测进行有效的监控
- 3生产计划与物料控制
- 4生产规划部经理职务说明书
- 5技术任务书设计制度范例
- 6技术改造基本内容登记表
- 7生产额日报表
- 8长期生产能力规划
- 9生产作业控制管理工作类型
- 10生产设备检修计划管理制度范例
- 11技术设计管理制度范例
- 12生产计划管理工作流程设计
- 13面向市场的产品设计
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- 15生产设备利用率分析表
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- 17生产计划安排管理工作流程设计
- 18生产与运作管理在企业中的地位
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- 20泛普免费生产管理软件能帮你做到
- 21产品战略决策
- 22设备管理工作内容
- 23产品设计变更通知表
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- 25产品设计变更申请表
- 26技术管理与工艺管理工作任务
- 27生产计划四个层次和解决方案
- 28工艺过程选择中的技术决策
- 29生产运作组织方式决策
- 30离散制造与流程制造的区别