关注erp软件教程:因管理转型怎样才能放大价值

一家国内知名保险公司正在经历国内业务和机构的快速扩张。快速的扩张使该公司运营中潜在的风险和漏洞逐渐暴露出来，例如，预算和核算脱节，预算执行监控工具缺乏等。公司迫切希望提升财务管理水平，完成.....

一家国内知名保险公司正在经历国内业务和机构的快速扩张。快速的扩张使该公司运营中潜在的风险和漏洞逐渐暴露出来，例如，预算和核算脱节，预算执行监控工具缺乏等。公司迫切希望提升财务管理水平，完成财务管理转型，即从规模经济转向精密管理和效益管理。通过彻底的 erp系统视频教程流程再造和优化，该公司建立了与公司预算紧密结合的费用申请和审批流程，并建立预算控制模型来支持总公司对分公司的考核，以及分公司对下一级公司的考核。这从制度上杜绝了费用超支，优化了资源配置，实现了绩效驱动的成本管理。从投入产出角度分析，仅在营销和管理费用方面，这个流程就可降低全年费用的2%—3%。以该保险公司一年营销费用10亿人民币为例，在保费收入相同的情况下，可以节省费用开支2000万到3000万元人民币，这成为对企业的利润贡献。

或许很多人都知道erp系统视频教程实际反映的是一种管理思想，但是对于erp系统视频教程的精髓很多人却未必清楚。据专家分析，erp系统视频教程在企业中扮演的角色大致可以分为三个层次:

首先，erp系统视频教程是带动企业IT转型的驱动力。由于遗留IT系统不能提供充分的业务支持，期待用先进的一体化的erp系统视频教程软件加以替代。

其次，erp系统视频教程是流程优化的驱动力。此类企业利用erp系统视频教程来改进具体的业务流程，通常从财务和会计功能开始。