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化解erp软件教程危机企业选型为erp软件教程带来的反思

成熟的企业在推进企业信息化的过程中已经学会如何选择合适的供应商，广泛接触供应商是最简单而又有实效的做法，现在的企业选择一套产品少者会接触五、六家 erp系统视频教程公司，多者甚至可以考察到三十多家。因为复杂.....

成熟的企业在推进企业信息化的过程中已经学会如何选择合适的供应商，广泛接触供应商是最简单而又有实效的做法，现在的企业选择一套产品少者会接触五、六家erp系统视频教程公司，多者甚至可以考察到三十多家。因为复杂的问题在于市场供应的产品的差异度很大，凡是用于企业管理的，功能模块有那么七、八个的都在宣称是erp系统视频教程系统，产品的描述有多是转抄于一些理论的东西，结果产品的差异远远大于说明书的差异。

不仅产品如此，供应商提供的顾问服务也是影响erp系统视频教程项目成功的重要因素，一来并没有大学设置了erp系统视频教程实施顾问的专业，无法从文凭方面得到佐证；二来没有专门的机构来颁发执业证书，企业要想评判顾问的水平唯有拿企业员工与他们进行比赛，看看谁的水多，久经沙场的顾问当然很容易就占到上风，所以选择顾问的难度决不小于对产品的研判。

所以企业在选型过程中，将产品、公司、顾问、应用四个方面做为选型需要考虑的四个因素，一步一步地学会与软件供应商打交道。可以这样来排列这四个选型因素：应用、产品、顾问、公司；首先从应用中得到综合结论，观察其实际运用效果；其次从观察产品，确定其功能是否能为我所用；进一步从顾问的素质中看软件供应商是否能培养自己的高手；最后判断公司的管理是否规范，有没有长期提供后续服务的能力。

由此可见，erp系统视频教程公司关于"过时论"和"永生论"的争吵是无意义，重要的是把应用真正做好，做出榜样来，把顾问队伍整合好，避免发生谈判时用金字招牌，实施时用行业新手，名为实施实为演练的做法。

产品面的突破和提升

现在，对信息化的认识已经不仅仅停留在企业层面，国家的信息化目标也定位在"以信息化带动工业化"的地位上，十届人代中浙江省的人大代表省长则表示要抓百亿的信息化工程。许多人便认为erp系统视频教程市场成熟了，但erp系统视频教程的失败案例之多却给这种认识打上了"？"。

随着互联网的发展，信息软件产品日益丰富，SCM、CRM、PDM等等都围绕企业应用展开理论上和实践上的竞争，对erp系统视频教程形成包围之势。形成这种局面的首因是erp系统视频教程不等于企业信息化，erp系统视频教程本身所提出的更是一种比较模糊的管理概念，没有理论上的模型或标准，当年erp系统视频教程受企业追捧在不太成功的背景下，需要新的概念来刺激需求。

但是，我们不能认为erp系统视频教程的末日到了，应该看到erp系统视频教程也需要有与时俱进的持续性，才能为更多企业接受，erp系统视频教程的外延已经非常之大，需要的是在erp系统视频教程的功能设计上寻找突破，打破目前这种供求严重失衡的状态。

erp系统视频教程供应商长期处于白热化的竞争之中，企业也未必是赢家，结果必然会出现"卖者难卖、买者难买"的局面。

发布：2007-04-22 12:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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