工业4.0时代下企业如何提高交付能力

缩短订单确认周期(订单确认缩短天数):

P1: 建立报价跟催流程

P2: 降低工程人员评估订单时间(订单技术评估时间)

P3: 建立电子销售平台

缩短物料备料周期(物料交付缩短天数):

P1: 提高关键物料预测准确性(关键物料预测达成率)

P2: 建立供应商评价体系(供应商淘汰率)

P3: 规范物料跟催流程(物料达交率)

P4: 建立电子采购平台(电子采购占所有物料比率)

缩短产品生产周期(产品生产缩短天数):

P1: 投产前资源检视(工单准时开工率)

P2: 提高生产计划的准确性(解决待料问题)

P3: 减少转移批量(减少产品等待时间)

P4: 引入ATO的生产模式(ATO覆盖度 )

实现并行工程(缩短交付天数):

P1: 规范设计备料并行流程

P2: 规范设计/生产并行流程

P3: 规范生产备料并行流程

提高订单交付时间(订单达交率)

P1: 建立订单交期评估机制(订单达交率)

P2: 建立订单追踪系统(订单达交率)

提高订单交付质量(产品一次验收合格率):

P1: 健全质量追溯系统

P2: 规范产品检验流程(检验流程执行率)

》》点击此处索取试用资料《《

发布：2007-04-22 10:51 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]