5S库房管理制度
5S库房管理制度
五常法是一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字,又称5S。
1S:常组织
定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。
目的:把“空间”腾出来活用并防止误用
做法:
1.对所在的工作场所进行全面检查。
2.制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品。
4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。
2S:常整顿
定义;要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法:
1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)
2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)
3、标示所有的物品(目视管理重点)
达到整顿的四个步骤
1、分析现状
2、物品分类
3、储存方法
4、贯彻贮存原则
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1库房管理中通常所讲的账物卡证指的是什么?
- 2收料、进料的入库作业步骤
- 3库房管理员岗位职责
- 45S库房管理制度
- 5材料收发日报表
- 6库房管理操作手册
- 7用什么样的库存管理软件?
- 8库房的基本功能
- 9求一个工业库存管理软件!
- 10发料与领料的适用范围有哪些?
- 11搬运的方法分为哪几种?
- 12补料单
- 13处理呆废料的目的
- 14手机超市应该用什么管理库存软件?
- 15半成品报废单
- 16进货日报表
- 17什么是废料?
- 18发料的定义是什么?
- 19产生盘点差异的原因追查
- 20自动化立体库房
- 21成品出货流程图
- 22盘点的功能
- 23搬运组长的工作职责
- 24进销存管理软件和库存管理软件有什么不同?
- 25废料处理申请单
- 26成品入仓单作业流程图
- 27原材料库房工作程序
- 28库房管理法宝
- 29物料验收的步骤
- 30呆料处理的途径
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼