某公司盘点管理办法

1．目的
  1．1查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。
  1．2核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。
  1．3为下期的销售计划和生产计划提供依据。
  1．4最低存量与最高存量的把握。
  1．5不良品、呆滞品的发现。
  1．6确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。

2．盘点范围
  2．1材料
  2．2在制品
  2．3半成品
  2．4成品
  2．5物料消耗品（以制造费用入账的物料消耗品）。
  2．6低值易耗品
  2．7固定资产

3．职责
  3．1盘点委员会：由总经理或厂长担任主任，各部门主管为成员，主导指挥盘点工作。
  3．2初盘：由各部门自行安排人员，按3人1组进行编排。
  3．3复盘：由盘点委员会拟定复盘人员名册，按3人1组直行编排，其中应有原初盘人员1人在内进行指引。
  3．4抽盘：由财务、审记部门及各部门主管2人1组进行编排，进行抽查具体名册由盘点委员会拟定。

4．实施时间
  4．1每年进行两次，分别为6月30日及12月31日。
  4．2盘点之日全厂停工一天。
  4．3盘应于盘点日上午11：00前完成，复盘应于当天下午4：00前完成，抽盘应于当于晚上7：00前完成。
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发布：2007-03-24 10:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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