仓储货位优化管理8条规则
传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式,沿袭多年习惯和经验来放置物品。传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。然而,现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是:用同样的劳动力或成本来做更多的工作;利用增值服务把库房由资金密集转化成劳动力密集的行业;减少定单履行时间,提供更快捷,更周到的服务。
一种与所谓的“库房关键业绩指标(WarehouseKeyPerformanceIndicator)”,即生产率、运送精度、库存周转、入库时间、定单履行时间和存储密度紧密关联的货位优化管理(SlottingOptimization)已经被提出。货位优化管理是用来确定每一品规的恰当储存方式,在恰当的储存方式下的空间储位分配。货位优化管理追求不同设备和货架类型特征、货品分组、货位规划、人工成本内置等因素以实现最佳的货位布局,能有效掌握商品变化,将成本节约最大化。货位优化管理为正在营运的库房挖掘效率和成本,并为一个建设中的配送中心或库房提供营运前的关键管理作准备。
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- 1外贸仓储管理工作的三个环节
- 2原材料库房工作程序
- 3某公司盘点管理办法
- 4库房管理系统以易学易用为最大特色
- 5零售企业管理库房的方法
- 6库房仓区布置的基本方法
- 7半成品报废单
- 8进货日报表
- 9贮存控制的主要内容
- 10退料单
- 11库房管理软件全面对物料的进入库进行管理
- 12仓储管理流程10步方案
- 13盘点盈亏表
- 14防护控制的主要内容
- 15搬运控制的主要内容
- 16领料单作业流程图
- 17成品入仓单作业流程图
- 18某公司库房管理制度
- 19搬运过程中应当注意的事项
- 20盘点培训包括的内容
- 21盘点票
- 22库房管理的含义
- 23无人库房的储存管理应具备的三个条件
- 24库房具备的功能
- 25库房管理系统的关键七步
- 26单元货格尺寸的确定
- 27收料、进料的入库作业步骤
- 28盘点准备工作的主要内容
- 29建筑工程材料库房管理软件的作用
- 30什么是连续盘点制,具体可分为哪几种?
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