仓储如何发料?
1、仓储部门按照生管部门所制发的“制令领料单”(生管部门提供)后,应按照BOM表备料,而在备料过程中,物料的搬移必须遵守搬运的规则。备完料后必须制发“发料单”,经主管签核后送交生产部门并通知领料。
2、物料的发放必须以先入先出为原则,以保持物料的适用性。
3、备料人员在备料时,需将已备妥的物料放置于固定的区域(如备料区),不得随便放置;不同批的料件要分开摆放,不可混放在一起;而且每一批物料需标示出名称、规格、制令领料单号、批量,以免发生搬错或其它的错误。
4、生产部门在接收到仓储部门所制发的发料单后,按照发料单至仓储领料。而生产部门在领料时,仓储备料人员必须在旁协助,如有错误或物料品名、规格、数量等不符时能马上解决问题。
5、重要零件(如IC)等,可能因数量不足而需使用和BOM表不一样的料件时,需有公司所承认的文件证明可使用才可代用。不然不得发料。
6、仓储人员在发料的同时,在物料控制卡上注明所剩余的料件后需盘查账料是否相符,如有差异时需马上检查是哪里发生问题,并将错误修正,还要预防下次不得再发生类似错误。
7、生产部门人员按照发料单盘点物料无误后,在发料单上签名及注明日期后将物料领回。
8、发料单一般有一式四联或三联,发料后,由仓储部门分送如下:
第一联:送交财务部门入账后按照编号存档;
第二联:仓储部门登录物料账后连同“制令领料单”按照编号顺序存档备查;
第三联:连同物料交由生产部门;
第四联:由生管部门存档备查。
- 1货物出库的基本要求
- 2仓储管理与现代物流
- 3仓储管理的基本原则
- 4库存的定义
- 5库存控制系统的结构和决策要素
- 6平方根EOQ公式的变体
- 7商品入库管理
- 8货物流通加工
- 9仓储人员的工作职责
- 10主调整与次调整
- 11如何才能做好仓储管理?
- 12货架设备
- 13连续检查库存控制策略
- 14定置管理的类型
- 15仓储设备
- 16仓储如何发料?
- 17库存的作用和库存控制的意义
- 18ABC分析与库存管理
- 19仓储管理制度范例一
- 20定置管理内容
- 21原物料出库会议记录
- 22库存的ABC管理法
- 23物料仓储管理办法
- 24商品的出库管理
- 25EOQ公式中的成本
- 26仓储管理基础知识总结
- 27工厂仓储管理程序实例
- 28按价值分布
- 29材料超领申请单流程图
- 30收货主管岗位职责
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼