库存管理的经验与结论

1.到岸不需船
随着技术的进步和信息化、网络化时代的来临，很多早期的库存管理方法，现在已经改变，不需要再固守那一套旧的方法。现在已有新的科技、新的方法运用于库存管理了。

【案例】煎鱼剁头剁尾
一对新婚小夫妻和父母住在一起，媳妇为了能与婆婆融洽相处，主动包揽厨房的事情。但是让婆婆郁闷的是，她每次煎鱼前一定会把鱼头鱼尾剁掉，偏偏婆婆最喜欢吃的就是鱼头，于是她不满意地问媳妇为什么这样做，媳妇的回答是她从小看自己的妈妈就是这样做的，婆婆让媳妇去问清楚这其中的原因。媳妇带回来的答案是早先家中没有可以盛得下整条鱼的锅不得已而为之，现在继续这样做是因为长时间养成了习惯。

由这个小故事可以联想到现在的库存管理，不能总沿用已成习惯的老方法，应该尝试用最新的科技和最新的方法去管理，也许你所用的老方法也是在不得已而为之的情况下产生的。

2.货畅其流
地尽其力，人尽其才，货畅其流。库存管理中，要强调货畅其流的意识，要在工作中寻求有效的管理方法。例如，很多新购入的原材料不一定要进仓库，可以直接进车间，减少中间环节，提高效率；如果供货商的信誉很好，双方合作愉快，可以对他的进货免检，而对信誉不太好的企业的进货加强抽检，这样也可以提高效率。

3.信任与事后异常查核
以前总是抱着消极防弊的眼光对待库存管理，首先认为它可能会舞弊，然后想方设法对其进行监控，这是事前查核。这种事前查核是会影响作业的，因此可以改为事后查核，即先相信它，但是在事后再看它有没有异常出现。采用事后查核，站在积极信任的立场进行监督，对库存管理会产生一个很大的激化作用。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:42 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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