成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
库存控制的方法
一、设定目标
1、分级:店铺,部门,小组
2、分项:销售量,额,周转天数
3、重点:毛利,销量,销售额
4、重要商品:库存,周转,安全库存
二、根据数据
系统中的进销存:存量排行,天数排行,存额排行,存量占比排行。
三、系统支持
自动订货,安全库存警告,盘点机抽查录入
四、订货管理
各组/类设定订货周期(每周一次/两周一次)
日配生鲜使用库存卡
跟踪系统数据,注意重要单品
订货量=月均日销售×(订货周期+安全库存+送货时间),特殊商品及时增订
要统筹考虑:有无库房,陈列排面,周末节日差异,大单购物
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人,版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。

