Aggregate planning（总合生产计划）
1、说明
总合性生产计划是将年度及季计划转换成中程（6到18个月）工时需求及产品别产出量的技巧。
2、目标
以最少的成本/有限资源。
来满足规划期内的工时及产品需求。
3、重点
加班工时管控与库存管理。
相关文章：
- 1如何进行作业日报管理
- 2总合生产计划包含的成本
- 3MES系统的特点是怎么体现的?
- 4如何准确计算生产能力
- 5某公司的订单信息化管理
- 6中小型工厂怎样选择生产管理系统？
- 7班组长现场管理的权限
- 8合理组织生产过程的要求
- 9泛普软件APS生产管理与物料控制行业解决方案
- 10工作研究的步骤
- 11生产编制的确定
- 12“三不”法与“5W2H”分析法发现生产问题
- 13如何制作仓单
- 14流程管理的原则
- 15生产计划编制的流程和依据
- 16MES生产管理软件为企业带来什么?
- 17企业智能工厂搭建方案
- 18如何进行工作现场信息交流
- 19生产总监必备的专业背景
- 20现场管理工作有效推进的步骤
- 21加工型产品的生产计划
- 22制订生产计划的要领
- 23U型生产线的布置方式
- 24班组长现场管理的职责
- 25准时生产制(JIT)的出发点及基本思想
- 26试误法范例
- 27生产计划的目标及周期
- 28现场管理的基本工作原则
- 29外协厂商的生产工艺评审
- 30泛普OA软件推出制造业协同管理解决方案
下一篇：试误法范例
