工程管理系统功能模块：投标、成本、采购等全需求

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　　泛普工程管理系统功能模块需求：

　　投标风控部

　　1、投标风控部的工作职责;2、月度工作计划;3、招投标项目文件评审流程;4、项目中标后书面交底;5、项目风险预控。6、投标信息台帐

　　1、工作职责可输入、可权限修改;2、月度工作计划编制、自动上传;3、招投标项目文件发起评审流程;4、项目中标后书面交底发起、自动签阅;5、项目风险预控提醒、警示、警告;6、建立投标项目台帐;

　　成本合约部

　　1、成本合约部的工作职责;2、月度工作计划;3、项目劳务、专业分包、租赁、材料结算、付款审核签批;4、项目成本测控月度分析报告;5、项目成本合约巡查预警

　　1、工作职责可输入、可权限修改;2、月度工作计划编制、自动上传;3、项目成本测控月度分析报告的上传、自动签阅;4、具有项目劳务、专业分包、租赁、材料结算、付款审核、签批的功能;5、项目成本合约巡查的预警发起、项目整改回复、批复。

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　　材料采购部

　　1、材料采购部的工作职责;2、月度工作计划;3、项目材料采购计划、采购资金需求的收集、汇总、上报、审批、采购任务下达;4、建立、维护材料采购供应商库。

　　1、工作职责可输入、可权限修改;2、月度工作计划编制、自动上传;3、项目所报材料季度、月度采购计划归类收集自动汇总，审阅后发起申请审批流程，审批后发起采购工作任务下达;4、建立、维护材料采购供应商价格信息库，以便投标、项目部日常采购时查询、比价。

　　工程管理部

　　1、材料采购部的工作职责;2、月度工作计划;3、组织项目技术卡片评审;4、设计咨询公司成果评审;5、项目施工方案、专项方案，技术、质量、安全交底，进度计划审核;6、日常项目巡查整改、复查反馈

　　1、工作职责可输入、可权限修改;2、月度工作计划编制、自动上传;3、具有项目技术卡片、设计成果、施工方案、专项方案的审批签署功能;技术、安全、质量交底的下发、签批功能;项目进度计划的审核功能;4、日常巡查发起整改、收项目回复、复查反馈、(蓝、黄、红)预警警告功能。

　　通用流程通用流程设置

　　1、通用流程设置不限引用资料，为管理人员日常在非规定流程外进行工作汇报的流程，发起人自己添加可以汇报给一个领导，也可以分级汇报和平行汇报。2、具有上传附件(文档、图片、表格)功能。

　　专用流程专用流程设置

　　1、专用流程按公司制定的流程审批制度，对流程发起人、分级审核人、审批人、实施人、收阅人相对固定，发起人及中间审核签批人员不得更改。2、具有上传附件(文档、图片、表格)功能，因当地网络信号差，为上传速度不受影响，应限制文件大小，可事先压缩资料再上传。3、合同、结算、付款流程设置信息表、审批栏、上传附件，其中信息表中的数据在审批后自动流入合同报表相应信息栏内。

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