生产订单协调的处理程序
1、销售部与客户进行协调与沟通,根据订单要求,制订主生产计划。
2、研发部根据订单要求,开发研制新产品、新模型,使用新技术、新材料等。
3、与生产计划部进行协调,制订生产计划,安排订单生产排程。
4、与物料控制部协调,制订物料需求计划,提交请购单。
5、与采购部协调,制订采购计划,并跟踪供应商的执行情况,以便根据生产及存货需求进行调整,确保生产正常进行。
6、仓储部应及时安排出货、收货、发料,以满足生产线的需求,并在清晰可视状态下管理存货,以保证物料供应数量准确。
7、与生产部进行协调(包括人、机、物等生产准备工作),控制生产进度,保证按时交货。
8、与品管部进行协调,检验物料品质及产品品质,并处理品质异常问题。
9、销售部与仓储部协调制订出货计划和安排运输计划,确保订单准时交付以及控制运输费用,并按月报告。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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