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生产计划编制的流程和依据

生产计划的编制过程，实际上是订单与产能的平衡过程。生产总监在对生产计划进行审核时，要重视计划编制的要求和依据，必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。

我们将通过两个图形来演示生产计划的编制过程。考虑到相关问题探讨的连续性，我们以色织布生产为例。

一、六大制约因素
下图所列出的是生产计划编制前需要确认的六大制约因素，包括订货合同、工艺设计、原料准备、设备配套、人员工时和能源供应。

1.订货合同制约。主要包括生产的品种、具体的数量、交货的时间。

2.工艺设计制约。主要包括采用什么工艺、使用何种纱线、纱线用量多少。

3.原料准备制约。主要包括是外购还是自备、自加工需要经过的工序。如是否需要染色、是否需要捻制等。

4.设备配套制约。主要包括织机的种类和数量、前后工序的设备配套情况、专用配件配套情况等。

5.人员工时制约。主要包括不同品种的单位产量定额、每周开班次数、工人的出勤率情况等。

6.能源供应制约。主要包括电、水、气等的供应情况。

这些制约因素，需要在生产计划编制过程中逐一评估和相互平衡，否则生产计划就无法编制。

二、八个评估环节
下图所显示的是生产计划编制的一般流程，每一个流程点都有各自的评估重点。上面提到的六大制约因素所提出的制约点，就是每个流程点的评估重点。

1.设备能力评估。重点在于设备数量、设备种类、设备状况。在色织布生产中，织机的分类方式有：按成品幅宽分，有窄幅机和宽幅机；按织造工艺分，有平纹机和提花机；按自动化程度分，有自动机和手动机。这些机种适合生产不同的品种，设备评估就是要按不同机种测算出各自的生产能力，了解设备的运转情况。

2.劳动效率评估。重点在于单产定额、开班情况、开机数量、实际单产、平均出勤率、平均次品率。设备产能并不等同于实际生产能力，要根据上面所列出的内容，分门别类地计算出不同机种的实际生产能力。

3.订货合同评估。重点在于订货合同品种、数量、交货时间。检查合同所规定的要求是否与实际生产能力相匹配，能否在规定时间内完成生产。

4.工艺设计评估。重点在于工艺要求、用纱类型、耗纱数量。核定拟订合同所需的品种是否采用特殊工艺，纱线是否需要特别订制，产品的耗纱量为多少。

5.原料准备评估。重点在于原料数量、品种、使用时间。落实准备的原料是否能满足拟订合同的需要，特殊纱线是否可以在投产前备齐，需要再加工的纱线是否可以如期完工。

6.能源供应评估。重点在于电、水、气的供应。确定能源供应能否保障正常生产，是否还有特别的能源需求。

7.生产进度评估。重点在于前一期生产计划的执行情况。了解生产进度的实际状况，确定计划提前或推迟的天数。

8.实际接单评估。重点在于落实接单数量、编制生产计划。在完成前面几项评估的基础上，确定可接合同的数量，并根据所接合同的品种、数量、交货时间要求，编制新的生产计划。

八个环节的评估中，重点评估对象应该是设备生产能力和员工工作效率，因为这两点才是决定产能大小的根本因素。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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