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生产岗位的设置

为什么要设置生产岗位？亚当·斯密在《国富论》中对制作别针过程的描述，生动地回答了这一问题：如果每个工人都完成抽丝、拉直、切断、削尖的制作别针的全过程，则每人每天最多制作20根；而如果将全过程分成若干工序，每个工人完成一道工序，则每人每天的产量可以提高到4800根。岗位设置的必要性，通过这一描述而变得不言而喻。

设置生产岗位，就是按照专业化原则将生产流程分解为若干部分，将基本相同或类似的任务确定为一个岗位的过程，主要是解决企业生产需要什么岗位的问题。生产总监要解决好这一问题，必须以流程为基点，遵循相关的原则，进行相关的准备，熟悉相关的方法。具体的路径如下图所示。

一、生产岗位设置的基本原则
企业的生产岗位设置，要遵循以下四个原则：
1.必需原则。在设置生产岗位时，要以事设岗，不能因人设岗。岗位是完成工作的基础，要在确保岗位的必需性前提下，根据需要来安排岗位人员的配备，两者之间的关系不能混淆，更不能本末倒置。

2.合理原则。在设置生产岗位时，要衡量所设的岗位是否合理，并在符合合理性的条件下，根据需要撤销或增加岗位，实现最佳的岗位组合。

3.整合原则。在设置生产岗位时，既要考虑岗位分工，也要考虑岗位合作。各个岗位的职责必须明确，岗位之间的合作必须协调好，不能只强调分工而影响合作，也不能只强调合作而不明确分工。明确分工是为了更好地合作。

4.规范原则。在设置生产岗位时，要遵守规范，力求平衡，各个岗位的职责、工作量和工作强度不能差距过大，要尽量保持各岗位的工作负荷大体相当。

实行上述原则，概括起来就是进行流程的优化。优化流程是设置生产岗位的前奏，只有在流程优化的基础上设置的岗位，才是经过整合和规范的，才能做到必需和合理。只有完成流程优化后的岗位设置，对企业才最为经济，对生产才最为有利。

应该如何优化流程呢？我们可以采取“ESCRI”的方法：也就是针对不同的情况，分别通过取消（Eliminate）、简化（Simplify）、合并（Com-bine）、重排（Rearrange）、新增（Increase）的手法，对流程进行改善和优化。第一要取消不必要、不合理、不增值的操作和工序，以增强岗位实效；第二要简化工作的过程、动作和方法，以明确岗位规范；第三要合并相邻工位重复的工作，以减少岗位数量；第四要重新安排高效、合理的操作方法和工序，以整合岗位职能；第五要新增必需的工序或设备，以提高岗位效率。

优化流程的目标是提高生产效率。具体范围和方法可以按需确定、因地制宜。范围既可以是整体的，也可以是局部的。在方法上企业可以根据各自发展阶段的不同要求作出不同的选择，无论是在取消、简化、合并、重排、新增等哪一方面取得了进展，提高了生产效率，都是实现了流程优化的目标。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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