生产管理与生产计划

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生产计划管理就是调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本地完成生产任务。生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要子计划，涉及企业方方面面的资源，直接关系到企业经营的成败和对社会提供产品的数量和质量。

生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，包括生产组织、生产计划、生产控制等多项工作内容。生产计划作为生产管理中的重要组成部分，它研究的是如何在资源有限的条件下，使企业在既定时间内完成生产任务。

一、生产管理的目标
生产管理是针对企业生产转换系统的运行过程而进行的管理，其主要功能是对该系统进行组织、计划和控制。生产管理的功能如下表所示。

生产管理活动旨在生产出合乎要求的、经济的产品。其需要达到的目的主要有四个。

1.尽可能降低成本成本和利润是反相关关系，降低成本是提高利润水平的法宝。产品的成本构成如下图所示。

上图中所示的成本构成内容，也是企业降低生产成本的着眼点。生产管理的目标之一就是设法提高生产效率、降低直接材料成本、减少工资费用和制造费用，使成本降到最低水平，从而提高企业的盈利水平。

2.生产质量达标的产品
产品设计部应结合客户要求及机器加工能力制定产品的质量标准。在产品的生产过程中，生产部应严格按照设计部制定的质量标准进行生产。

3.确保交货期
每一批产品都有规定的交货期限。生产管理活动的目标之一在于合理安排与控制产品生产的进度，确保按时交货。

4.增大资产周转率
在总资产不变的前提下，增加产品的销售数量或者实施存量管制，都可以有效地提高资产的周转率。资产周转率的计算公式如下：

要实现这些目标，需要借助一些先进管理技术。常见的生产管理技术如下表所示。

上表中所列的先进管理技术，都是在国外发展起来并逐渐完善的。我国的很多企业还不具备实现这些技术的信息条件。因此，企业在引入这些技术时，要先对自身有足够的了解，并为这些先进的技术提供生存环境。
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发布：2026-03-16 01:53 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]