生产管理与生产计划
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称,包括生产组织、生产计划、生产控制等多项工作内容。生产计划作为生产管理中的重要组成部分,它研究的是如何在资源有限的条件下,使企业在既定时间内完成生产任务。
一、生产管理的目标
生产管理是针对企业生产转换系统的运行过程而进行的管理,其主要功能是对该系统进行组织、计划和控制。生产管理的功能如下表所示。
生产管理活动旨在生产出合乎要求的、经济的产品。其需要达到的目的主要有四个。
1.尽可能降低成本成本和利润是反相关关系,降低成本是提高利润水平的法宝。产品的成本构成如下图所示。
上图中所示的成本构成内容,也是企业降低生产成本的着眼点。生产管理的目标之一就是设法提高生产效率、降低直接材料成本、减少工资费用和制造费用,使成本降到最低水平,从而提高企业的盈利水平。
2.生产质量达标的产品
产品设计部应结合客户要求及机器加工能力制定产品的质量标准。在产品的生产过程中,生产部应严格按照设计部制定的质量标准进行生产。
3.确保交货期
每一批产品都有规定的交货期限。生产管理活动的目标之一在于合理安排与控制产品生产的进度,确保按时交货。
4.增大资产周转率
在总资产不变的前提下,增加产品的销售数量或者实施存量管制,都可以有效地提高资产的周转率。资产周转率的计算公式如下:
要实现这些目标,需要借助一些先进管理技术。常见的生产管理技术如下表所示。
上表中所列的先进管理技术,都是在国外发展起来并逐渐完善的。我国的很多企业还不具备实现这些技术的信息条件。因此,企业在引入这些技术时,要先对自身有足够的了解,并为这些先进的技术提供生存环境。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1成组技术的优点
- 2哪个生产管理系统软件好?
- 3生产数字化管控系统的作用
- 4生产计划与管制(PPC)系统的影响因素
- 5生产实务之企业经营组织
- 6贸易行业OA软件实践:打造综合信息门户
- 7生产计划的日程基准表
- 8标准工时测定与执行
- 9“4M”检验法发现生产问题
- 10如何设计工艺过程
- 11某服装公司委外加工失去客户
- 12工作研究概述
- 13生产计划的主要指标及内容
- 14企业实施品管圈活动是最大浪费吗?
- 15流程管理的原则
- 16企业使用MES系统应该注意什么?
- 17需求变动剧烈型产品的生产计划
- 18班组长现场管理的职责
- 19MES系统的特点是怎么体现的?
- 20如何推行日常工作的QCDS
- 21电子厂常用知识
- 22设施布置类型选择的影响因素
- 23MES生产管理系统多少钱一套?
- 24如何设计流水线
- 25生产线的管理方法
- 26生产部生产主管岗位职责
- 27适当备货,以应对订单变化
- 28生产管理系统软件基础价值
- 29Time and Impact(时间与影响)
- 30简单易用的生产管理软件哪里有?