外协管理办法
第一条 适用范围
(一)用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货,也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
(一)审查方式:书面审查及实地调查(附表10.6.1)
1外协加工及外协制造的申请,是否符合规定,数量方面是否适宜。
2申请核准后,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择三家以上厂商的资料,填具厂商资料调查表。
3实地调查时,由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组,但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或零件制造的重要性而定,将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准
1质量
2供应能力
3价格
4管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
rn
- 1生产流程管理的内容包括哪些?
- 2制造业OA安全生产标准化软件移动版
- 3生产部总监岗位描述
- 4生产调度员
- 5生产计划的概念
- 6成品控制程序
- 7PMC工作流程
- 8生产管理与控制的要求
- 9美国工厂在中国如何实施精益生产
- 10Performance概念
- 11生产现场常见的问题及错误的解决方式
- 12生产管理部门经济责任制考核内容
- 13成功实施精益生产的两个模型
- 14生产计划员岗位说明书
- 15如何进行有效的生产计划管理
- 16生产现场观察
- 17生产设备管理程序
- 18 实施企业制造业信息化OA系统的效益还不够明显
- 19自检(电测)记录表
- 20五金厂生产与生产计划管理程序
- 21企业组织架构与组织运作的冲突原因
- 22PMC部门结构图
- 23基金业在金融行业中的定位是金融制造业
- 24五金生产企业管理软件有哪些?
- 25外发加工控制程序
- 26外协加工工作流程
- 27如何理解生产计划与生产计划工作?
- 28面向动态联盟的OA网络分布式集成工厂工艺管理系统
- 29生产领班岗位描述
- 30制造现场制(流)程管理