多变竞争时代生管人员的角色、使命与定位?
1、管理技巧要翻新
2、组织功能取代个人权威管理
3、管理上重工作关系管理,而非工作管理
4、死的制度,活的运用
5、授权管理
6、有适应急变的能力
7、能全方位随时掌握现场
8、计划重于管制
9、能运用识人、识源的最佳组合,发挥效率及效益
10、只有符合顾客的满意,绝无管理上的藉口
11、综合绩效为主,个别绩效为辅
12、有义务创造利润,无权力增加成本
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- 8生产调度员
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- 10不合格品管理程序
- 11生产计划员工作职责(生产调度员)
- 12生产与运作管理作业试题(四)
- 13五金生产企业管理软件有哪些?
- 14安全生产责任制
- 152011年PMC主要工作思路
- 16计调室主任岗位描述
- 17生产与运作管理作业试题(三)
- 18PAC的概念
- 19生产作业计划与控制(企业管理学自学笔记)
- 20生产调度部门负责人工作责任规定
- 21机器停机记录表
- 22FMEA的准备与实施
- 232010年工作得失及2011年工作计划
- 24自检(电测)记录表
- 25生产计划员岗位说明书
- 26交期延误的原因探讨与交期延误改善对策
- 27制造现场制(流)程管理
- 28生产与运作管理作业试题(一)
- 29生产进度跟催流程图
- 30作业效率的改善方案