生产计划员岗位说明书
生产计划员(一级)行为标准
1.生产计划的制定和发放
1.1根据年/月销售计划制定主生产计划。
1.2根据主生产计划将零配件、原材料需求计划通知供应部。
1.3根据主生产计划制定日滚动作业计划并发放至车间。
1.4根据日作业计划向仓库开具生产配菜单。
1.5根据销售计划及时调整生产计划。
生产计划员(一级)资格标准
1.知识:
1.1专业知识:ERP软件,计划的制定和发放,
1.2企业知识:企业计划制定流程,企业产品特性,相关产品制作流程
2.技能:
1.3专业技能:ERP软件,计划制定的依据
1.4通用技能:沟通能力,团队协作能力
3.经验:一年以上车间操作经验,一年以上计划管理经验
生产计划员(一级)培训要点
1.培训要点:ERP软件,企业计划制定流程,企业产品特性,相关产品制作流程
2.培训方式:企业内训、在职培训
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- 1常见的企业管理软件有哪些?
- 2服装厂生产管理
- 3设备管理控制程序
- 4外协厂商考核及等级评定办法
- 5外协加工工作流程
- 6制造企业利用OA协同办公软件实现精细管理
- 7独立需求与从属需求
- 8PMC部分相关应用表单
- 9生产现场常见的问题及错误的解决方式
- 10PMC的主要工作
- 11跟单员与工厂管理
- 12产品检验管理程序
- 13制造业OA安全生产标准化管理软件
- 14生产计划管理制度
- 15测量和监视设备控制程序
- 16生产部总监岗位描述
- 17生产部经理岗位描述
- 18如何进行有效的生产计划管理
- 19生产现场物料管理规定范本
- 20如何理解生产计划与生产计划工作?
- 21年度生产计划的层次
- 22PMC部门主管及经理的主要工作
- 23编制生产作业计划的内容和作用
- 24生产能力简介
- 25紧急订单作业流程图
- 26为了更好地实现风险把控,上线制造业OA
- 27生产计划与控制规程
- 28MTS企业年度生产计划的制定(产品出产计划编制)
- 29生产管理手册编制说明
- 30主生产计划员的职责