人力负荷如何进行分析?
1.依据计划产量、标准工时计算所需总工时。
2.设定每周工作6天,每天工作时间为10小时,则其人员需求为:总需工时÷(每人每天工作时间×每月工作日)×(1+时间宽松率)
时间宽松率=1工作时间目标百分比(假设为90%)
=10%
人员需求=470÷(10×6)×(1十10%)=8.6人
- 1完整的能源排程系统应具备哪些特性?
- 2明确的产销组织与部门间的沟通、协调
- 3生管重点管理项目
- 4缩短交货期的方法
- 5月出货计划与月能源计划该如何协调?
- 6矩形贴片电阻、电容元件的外形尺寸代号
- 7常用能源进度控制工具
- 8现场管理实践之人员管理
- 9能源能力的概念
- 10能源进度控制表
- 11生管常用各类单据用途
- 12五金电器厂能源设备管理程序
- 13能源现场管理实践
- 14能源混乱的原因有哪些?
- 15能源管理系统在制造企业中的应用
- 16减少劳动灾害的方法
- 17能源排期应注意的原则
- 18能源管理系统的内容有哪些?
- 19什么是能源与物料控制(PMC)?
- 20权变管理详细概述
- 21造成企业外包加工的原因
- 22交期延误的原因探讨
- 23交期交量变更通知单
- 24短期产能调整方法
- 25能源管理导论
- 26工厂术语简写
- 27常用生管物控专用术语
- 28企业能源管理系统特点是什么?
- 29能源管理系统的实用意义怎么体现?
- 30负荷计划